当大多数人提到 敏捷会议 时，他们想到的就是每日 会议。 严格的时间限制（ 分钟）和坚定的格式（没有切题，只有 个问题）可以提高而不是阻碍生产力。 在 ，我们的远程团队通过 召开每日站立会议。在会议期间，我们在屏幕上共享项目仪表板，以提高透明度和问责制。 来自 的示例项目仪表板 ：冲刺回顾 评审会议对于敏捷过程至关重要。您可以在其中获取用户反馈并测试进度。 这不仅仅是 团队成员的另一次会议。您试更改。 利益相关者对 产品增量 （您在冲刺期间所做的更改）的测试至关重要。
仅仅成功添加功能还不够 的目标是提供全新的
更好的用户体验。 这些变化是否符合客户的预期？ 有什么东西不像您预期的那样用户友好吗？ 他们现在是否表示想要改变？（您需要为下一次迭代调整积压工作吗？） 如果新版本 伊朗B2B清单 是他们想要的一切，那就成功了！ 如果没有，您可能需要通过必要的更改来调整即将到来的积压工作。 ：冲刺回顾 每次 之后，您都应该召开 回顾会议。 这是一个 仪式，您的成员可以回顾他们的工作。你应该关注进展顺利的事情、迫在眉睫的问题以及有改进空间的领域。
通常您可以将其提炼为 个关键要点中哪些
进展顺利 哪些领域可以改进（估计不准确、优先顺序不好） 您将在下一个 中致力于改进哪些内容 您应对产品待办事项列表进行的任何调整（优先级更改等） 但除非您密切跟踪每个 美国首席财务官 用户故事和任务，否则很难获得任何有意义的见解。 的内部团队使用 规划仪表板来分析我们的绩效。一目了然，所有团队成员都可以看到实现了哪些目标以及是否按时完成。 敏捷会议应该持续多长时间？ 每日 会议不应超过 分钟，除非您的团队异常庞大。（我们的意思是异常庞大， 个成员是不够的。） 任何团队成员在 秒内回答这 个问题都不会有问题。 如果他们这样做，这可能表明他们有太多责任。
