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必须邀请软件的重要客户和用户利益相关者来测

当大多数人提到 敏捷会议 时,他们想到的就是每日 会议。 严格的时间限制( 分钟)和坚定的格式(没有切题,只有 个问题)可以提高而不是阻碍生产力。 在 ,我们的远程团队通过 召开每日站立会议。在会议期间,我们在屏幕上共享项目仪表板,以提高透明度和问责制。 来自 的示例项目仪表板 :冲刺回顾 评审会议对于敏捷过程至关重要。您可以在其中获取用户反馈并测试进度。 这不仅仅是 团队成员的另一次会议。您试更改。 利益相关者对 产品增量 (您在冲刺期间所做的更改)的测试至关重要。

仅仅成功添加功能还不够 的目标是提供全新的

更好的用户体验。 这些变化是否符合客户的预期? 有什么东西不像您预期​​的那样用户友好吗? 他们现在是否表示想要改变?(您需要为下一次迭代调整积压工作吗?) 如果新版本 伊朗B2B清单 是他们想要的一切,那就成功了! 如果没有,您可能需要通过必要的更改来调整即将到来的积压工作。 :冲刺回顾 每次 之后,您都应该召开 回顾会议。 这是一个 仪式,您的成员可以回顾他们的工作。你应该关注进展顺利的事情、迫在眉睫的问题以及有改进空间的领域。

通常您可以将其提炼为 个关键要点中哪些

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进展顺利 哪些领域可以改进(估计不准确、优先顺序不好) 您将在下一个 中致力于改进哪些内容 您应对产品待办事项列表进行的任何调整(优先级更改等) 但除非您密切跟踪每个 美国首席财务官 用户故事和任务,否则很难获得任何有意义的见解。 的内部团队使用 规划仪表板来分析我们的绩效。一目了然,所有团队成员都可以看到实现了哪些目标以及是否按时完成。 敏捷会议应该持续多长时间? 每日 会议不应超过 分钟,除非您的团队异常庞大。(我们的意思是异常庞大, 个成员是不够的。) 任何团队成员在 秒内回答这 个问题都不会有问题。 如果他们这样做,这可能表明他们有太多责任。

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