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您要确保您的敏捷开发路线图包含在清晰的用

待办事项细化 在开始冲刺之前,您需要一些方向感。 在待办事项细化会议中,户故事和可操作的任务中。 绘制粗略的产品待办事项列表草稿,并扩展包含详细信息、任务和估计的项目。 根据重要性和难度对用户故事(软件功能)进行评级和优先级。 使用 或 表格就像要求失去控制一样。请改用专用解决方案,例如 的待办事项模板。 它可以轻松修改和控制您的一般产品待办事项和每个 的待办事项。 显示来自 的功能待办事项模板的屏幕截图 :冲刺计划 当您了解短期内想要什么功能后,就可以召开 计划会议了。

该会议在每个 开始之前举行产品所有者和整个团队都

应该参加。 目标很简单,但并不容易。 查看整个产品待办事项列表(所有功能和任务),并决定将哪些产品移至 待办事项列表中。基本上,准确选择您在接下来的两周 印尼B2B清单 内想要做什么。 许多团队还包括一个总体 目标,它总结了新迭代的意图。例如,您可以定位影响移动应用程序体验的多个用户故事。 规划的主要挑战之一是设定切合实际的截止日期。

在我们使用故事点 来解决这个问题我们认为故事点大约是一个

B2B电子邮件清单

工作日( 小时)。 对于为期 周的 ,我们总共计划了 个 ,为我们至少留出 天的时间来应对意外的障碍、变更和延迟。 我们的敏捷规划分步指南将帮助您完成第一次会议。 开始使用 美国首席财务官 每日站立 开始 后,您需要保持在正轨上。这就是每日站会的目的。 这是一个简短的会议,通常在 的每一天开始时站着举行(谁会猜到)。产品负责人和整个团队都应该参与。 您可能认为每日例会会适得其反,但每日 却不会。 它重点关注促进行动的 个主要问题: 你昨天做了什么? 今天你会做什么? 你遇到什么困难(瓶颈)? 这有助于您的 团队快速识别任何潜在的障碍或问题,​​并专注于现在需要完成的工作。

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