该文档无论采用何种格式或用于何种业务案例，都是您项目的北极星。 它用于授权项目并充当组织内围绕项目目标的合同 它还在项目更改时提供重要的参考点。 由于管理项目时会出现所有意想不到的障碍和被迫的转变，人们很容易忘记自己最初为什么要做这些事情。项目章程正是一个工具，可以让您回到坚实的基础，并使您围绕项目目标和意图走上共同理解的正确道路。 您的项目章程也是项目是否值得的晴雨表。 虽然该项目的投资仍然较低，但该章程为您提供了了解该项目是否与组织战略不真正一致的视角。
项目章程将帮助您提出关键问题并且是您在资源浪费之
前阻止不可避免的失败的最佳机会。 如何写一份好的项目章程？ 将您的项目章程视为简短文档格式的启动会议。它应该回答您、您的项目团队、项目发起人或主要利益相关者在该会议中提出的任 布基纳法索B2B列表 何高级问题。 从这个项目必要的原因开始，您将： 定义目标和 将责任委托给利益相关者 设置时间表，如有必要，包括阶段 选择领导者，又称项目经理 组织这些信息可能很困难，但使用模板会有所帮助。
获取模板 项目章程模板中应包含哪些内容 您应该在
项目章程中包含哪些内容，以确保它像我们描述的那样有用？让我们首先看看您将在项目管理生命周期的项目启动阶段收集的一些最重要的指标和详细信息。 项目章程指标 项目名称： 并不像您想 美国首席财务官 象的那么明显。尝试尽可能具体和可识别，以避免混淆。例如， 移动倡议 是不行的。 目的和目标：触发该项目的痛点是什么？您打算如何解决这些问题？也许最关键的问题是 你将如何衡量这个项目的成功？ 预算：虽然您将有一个单独的详细预算文件，但此部分应包括将分配给该项目的总体预算和资源。
