启动：预先规划阶段，您可以在此阶段探索需求、范围、风险、收益以及项目是否切合实际。 计划：确定逻辑项目团队，将项目划分为较小的工作项，并创建项目进度表。 执行：制定项目计划并付诸行动，使项目成为现实。 监控：检查项目是否在正确的轨道上，并在需要时调整计划、团队和活动。 结束：完成一个项目，审查整个项目以获取经验教训，并计划对旧产品进行任何更新或更换。 这些流程组会指导您完成传统方法的不同阶段。 传统项目管理方法的主要挑战是什么？ 传统项目管理的最大挑战是有效地适应项目期间的变化。
不可预见的变化在超的变化项目也需要随之变化项目失败原因
的条形图 （图片来源） 但这说起来容易做起来难。当项目目标发生变化时，您必须重新构建团队、工作流、里程碑和整个计划。这是个大问题。 在开始之前就计划或收集大型项目的需 加纳电子邮件列表 求也很耗时且困难。 这可能会导致团队失去耐心，走捷径，并在没有奠定适当基础的情况下开始项目。在传统模型中，初始计划对于项目成功至关重要。 开始吧 传统项目管理的优势 但这并不是说传统的项目管理方法没有优势。它还具有独特的优势和更有意义的特定用例。
控制未检查范围和成本蠕变 虽然授权您的员工进
行自我管理对于提高工作效率至关重要，但他们需要一个框架来让他们跟上项目的轨道。 具有明确里程碑的深入、高层次的计划可以让团队负责并专注于重要的目标。 项目团队在日常工作中 美国首席财务官 做出的小决定会影响最终项目。如果您的前期计划可靠，您可以消除未经检查的范围蔓延。 完美匹配完美的工作流程 传统方法可能不是不可预测的复杂项目的最佳选择，但它是完美运营的完美搭。
