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陷的新产品的使用您可以制定一个具有多重检查和平衡

如果您无法承受带有任何缺的整个过程,以确保您不会违反 或最终得到有缺陷的产品。 管理和最小化风险 通过在开始之前识别所有主要风险来避免陷入沉没成本的陷阱。新产品或服务是否会损害您的市场定位?投资于该领域是否会占用更重要项目的关键资金? 使用传统方法,您可以控制此类风险。 非常适合不可预测性有限的项目 对于贵公司习惯于具有有限不可预测性的项目和流程,例如创建一个新网站,事先计划好一切都没有问题传统与敏捷项目管理 那么当谈到传统与敏捷时哪种方法更好让我们先看看工作流程的差异。

传统工作流和敏捷工作流有什么区别传统工作流和敏

捷工作流之间的主要区别在于时间范围。使用传统的工作流程,您需要从头到尾规划整个项目。 使用敏捷,您通常将项目范围分解为持续 周的迭代: 瀑布与敏捷图 (图片来源) 在每次迭代 希腊邮件列表 结束时您可以获取任何新见解并使用它们来调整下一次迭代的过程。 这种灵活性是使敏捷方法如此流行的本质。对于具有很多不可预测因素的复杂项目,需要不断地进行过程调整。 哪个更好,传统的项目管理还是敏捷? 不幸的是,在传统项目管理和敏捷项目管理之间没有明确的最佳选择。

这取决于你的行业 项目的复杂性和范围 您的工作流程您项

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目的产品、服务或其他目标 尽管大多数公司至少都在试验敏捷框架,但经理们仍然对超过 的项目使用传统方法是有原因的。 年项目方法使用情况图表 (图片来源) 有时传统是最合适的。 为不需要严格时间表且 美国首席财务官 具有高度不可预测性的项目选择敏捷。 当时间线需要可预测以高效使用资源时,请选择传统方式 ,例如建筑工地。 开始吧 超越 传统 框的原则 如果您的团队或公司正在转向敏捷,通常会尝试擦干净石板并重新开始。

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