询问专业环境中的任何人，他们很可能会在下班后收到工作电子邮件。是的，他们可以选择不接收通知等。但工作和家庭之间的界限仍然如此模糊，正因为如此，工作在管理方式和衡量进度方面必须变得更加灵活。例如，我在 的团队，我们一直都是远程办公。从我创办公司的那天起，情况就是这样。有趣的故事：当我们刚开始时，那是 年前，我常常告诉人们我们很遥远。人们会说，这是什么意思？或者当我们说我们在云端工作时，人们会抬头说哦，那在哪里？ 如今，当您离开特定设施或家中的房间时，工作并不会停止。工作很可能会结束，灵活性就成为关键。所以我认为对于现代劳动力来说，看起来更加强调跨地域和时区的协作。
我们公司与多个时区的客户合作我们的团队成员也分布
在多个时区。 许多千禧一代正在进入一个越来越跨职能的营销环境，正如您提到的，更加分散。您认为什么对于激励和授权来自不同部门、不同地点的人们凝聚在一起最有效？ 这实际上是从明 加拿大商业传真列表 确你的目标开始的。如何完成某件事，这确实是一个控制问题，幸运的是，我没有这个挑战。我不觉得我需要控制某件事如何完成、在哪里完成、甚至何时完成。我认为，当您跨时区和跨部门合作时，围绕每个人都参与的更大自我管理并找出适合每个人的方法。
了解每个人如何做到最好然后将这些部分整合在一起
这是确定以下问题的整体方法：目标是什么？你想达到什么目的？其他一切都只是一个偏好问题。 目标是什么？你想达到什么目的？其他一切都只是一个偏好问题。 因此，当我们谈论千禧一代时，我们谈 美国首席财务官 论的是数字原住民以及伴随着电子产品和个人设备长大的人。您是否发现这会改变或影响这些人喜欢沟通和提高工作效率的方式？ 一件令人着迷的事情是我们的沟通方式有如此多的交叉。例如，对话可以从面对面开始。然后它演变成电子邮件、文本和语音邮件。 对话不一定发生在一个平台上。
