您可能无法在一种环境中完延续。这是一个有趣的动态，但也带来了管理和协调方面的挑战，例如当项目可能从这里开始然后转移到其他地方时，我们如何保留这些对话和交互的记录？ 同理心的一部分意味着放手 关于与千禧一代交往时同理心的重要性已经有很多研究和讨论。在提高生产力和管理年轻团队方面，您认为同理心在哪里发挥作用？ 同理心对于几代人来说都至关重要。它不仅仅适合千禧一代或婴儿潮一代；它也适合千禧一代或婴儿潮一代。我认为无论如何，同理心可以创造一个更好的整体工作环境。这不仅仅是了解其他人可能面临的挑战。 部分原因是你必须放弃成为一个控制狂。
作为领导者我们真的应该放眼大局问问自己这有必要吗
或者这只是政治活动，还是有人试图让事情看起来 必须这样做，因为这是他们喜欢的方式？ 作为领导者，我们真的应该放眼大局，问问自己，这有必要吗？或者这只是政治活动，还是有人 德国商业传真列表 试图让事情看起来必须这样做，因为这是他们喜欢的方式？ 因此，在这种同理心之内，你必须更深入地思考，而不仅仅是 我了解人们喜欢如何工作以及他们面临的挑战是什么吗？ 而且， 我愿意放弃自己对如何做这件事的想法吗？ 自主 方向的平衡并不是一刀切的 千禧一代倾向于表达对灵活性的偏好，这促成了远程工作的兴起。
作为一名经理您如何在给予团队他们想要的
自主权和独立性与确保一切都在正轨和战略上进行的方向之间取得平衡？ 每个人都是不同的，我认为你不能以同样的方式对待每个人。例如，在我们的团队中，那些更自主地工作的人不需要太 美国首席财务官 多的指导；他们需要更多的指导。事实上，太多的指导会让他们分心，让他们觉得自己无法做到最好。还有其他人需要这种指导，但不一定寻求自主权。 所以我认为这是许多领导者（包括我自己）犯下的一个错误，你认为每个人都按照你喜欢的方式工作。我个人喜欢很大的自主权，我喜欢最小的方向，但我发现作为一个领导者，这并不适合每个人。因此，您确实必须在人们所在的地方与他们会面，然后确保该人适合该职位。
