突然转向远程工作推迟了项目，改变了需求，并迫使团队进行适应。虽然 年的许多战略规划会议上可能都没有提到 全球大流行 ，但成功的战略项目经理努力保持项目进展，而不会造成太多干扰。 开始使用 项目管理策略 您需要健全的项目管理策略来指导您完成整个过程并确保您的项目按计划推进。以成品为目标而不采取任何策略会使您的项目面临范围蔓延和脱轨风险。 这五个项目管理策略将帮助您为每个新项目创建一个高效且可重复的计划。 策略 ：开始之前澄清项目细节 在开始项目安排之前，您必须了解项目涉及哪些内容。
从最终产品开始逆向进行您需时间了解您
必须完成的所有事情以及实现它需要哪些资源。当您澄清项目的详细信息时，您应该致力于项目管理方法并开始基于它制定项目计划。 有许多项目管理软件或项目管理工具可 批量短信菲律宾 以帮助您组织这些信息。 的协作工作操作系统将所有内容集中在一个地方，以便您的团队可以在上下文中进行交流。 策略 ：从多个角度评估您的项目 在规划阶段，退后一步，从不同角色的角度来看待项目。每个人都会面临您乍一看可能没有注意到的挑战。
例如施工中的项目管理策略对于工头来说与
建筑师或现场工程师来说是不同的。 您的项目计划必须考虑每个角色的需求并预测他们每个角色可能面临的常见问题。您很容易对自己的项目计划中潜在的漏洞和错失的机会视而不见，通过未参与的 美国首席财务官 团队成员来运行该计划，看看他们是否发现了您可能错过的东西，会很有帮助。 策略 ：选择合适的人员加入项目团队 一个项目的成功取决于参与该项目的人员。团队中的每个人都应该根据他们为项目带来的技能和个性来挑选。并不是每个人都适合每个项目，你最好的团队甚至可能不包括所有 最好 的人。
