如何通过 使用 瀑布模板 使用 运行 项目同样简单（我们也有一个模板。） 首先为瀑布方法中的每个步骤设置组，然后添加任务。将每项任务分配给团队成员并设置截止日期和状态。当您准备好设置瀑布时，您可以使用时间轴来可视化每个任务和任务组的时间范围，以便您知道所有部分都按正确的顺序排列。您还可以设置里程碑和任务依赖性，以确保每个人都保持一致并步入正轨。 您的瀑布项目目标是在时间表上将 中的每项任务（按顺序）变成绿色，直到到达终点线。 敏捷与瀑布：选择适合您项目的方法 在敏捷和瀑布之间做出选择并不一定是一个困难的决定。借助 适应性强的项目管理平台方法。
当您比较敏捷与瀑布时请考虑查看我们创建的两
种方法的模板，看看哪一种对您的项目最有意义。 获取您的敏捷方法模板：如何确保每次都能交付出色的项目成果 沃尔多 更新于 年 月 日 什么是项目可交付成果？ 项目可交付成果示例 为什 加纳的批量短信服务 么可交付成果对于项目管理如此重要？ 高质量交付成果的两个关键 迷你案例研究： 如何使用 您的项目可交付成果清单 这么多的项目可交付成果。所以（非常）少的时间。
随着项目数量及其附带的可交付成果不断增加
而时间保持不变（一天仍然只有 小时！），世界各地的项目经理的工作岗位变得越来越满。这些 溢出的盘子 反过来会对结果产生负面影响。 在兼顾项目、任务、时间表、利益相关者以及介于 美国首席财务官 两者之间的所有事物之间，工作角色和职责的关键方面开始被忽视。毕竟，我们只是人类。 这是可以避免的吗？在每个项目付出了所有的努力和时间之后，必须有一种方法来确保可靠的产出，对吗？ 简短的回答是肯定的。 在我们讨论如何使所有这些工作之前，让我们备份并定义一些事情。
