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跟踪质量可交付成果 标识 开始使用什么是项目可

使用 管理可交付成果 在一处分配、生成和交付成果? 简而言之,项目可交付成果是为特定项目创建的任何有意输出。 对于任何给定项目,有两种主要类型的可交付成果: 流程可交付成果 在实现项目总体目标方面发挥着关键作用 项目可交付成果 作为项目的最终目标 然而,一如既往,细节决定成败。 重要的是要记住这一点:项目可交付成果可以有许多不同的形状和大小。可交付成果可以是: 有形或无形 内部或外部 多种格式:报告、产品等 所有这一切都取决于每个项目的具体情况。

项目可交付成果示例 并非所有项目或流程的可

交付成果都是一样的。 可交付成果可能而且确实因行业、组织和项目的不同而有所不同。这种可变性使得建立 一刀切 的可交付成果列表变得非常具有挑战性(如果不是不可能的话)。 话虽如此有一 批量短信新西兰 些可交付成果是相似的。 出于本示例的目的,我们选择了一个许多人都可能涉及的项目:重新设计公司网站。以下是流程和项目(和产品)可交付成果的样子: 流程与项目可交付成果 请记住,这些只是特定行业的几个例子。可交付成果实际上可以是整个项目中精心设计的工作的任何里程碑。

您的项目 产品可交付成果的初始列表应涵盖每一

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位利益相关者以及每个组件的每个阶段,直至汇总的最终结果。 正如上面的网站重新设计示例所示,交付成果通常依赖于其他人做某事。这就是所谓的依赖关系。项目范围越大,项目里 美国首席财务官 程碑越多,往往会有更多的依赖关系。 那么为什么可交付成果如此重要? 开始使用 为什么可交付成果对于项目管理如此重要? 可交付成果对于项目来说并不重要,而是必不可少的。 在管理具有多个利益相关者的复杂项目时,每个项目团队成员都清楚最终的项目目标。每个利益相关者都知道自己的责任。

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