使用 管理可交付成果 在一处分配、生成和交付成果？ 简而言之，项目可交付成果是为特定项目创建的任何有意输出。 对于任何给定项目，有两种主要类型的可交付成果： 流程可交付成果 在实现项目总体目标方面发挥着关键作用 项目可交付成果 作为项目的最终目标 然而，一如既往，细节决定成败。 重要的是要记住这一点：项目可交付成果可以有许多不同的形状和大小。可交付成果可以是： 有形或无形 内部或外部 多种格式：报告、产品等 所有这一切都取决于每个项目的具体情况。
项目可交付成果示例 并非所有项目或流程的可
交付成果都是一样的。 可交付成果可能而且确实因行业、组织和项目的不同而有所不同。这种可变性使得建立 一刀切 的可交付成果列表变得非常具有挑战性（如果不是不可能的话）。 话虽如此有一 批量短信新西兰 些可交付成果是相似的。 出于本示例的目的，我们选择了一个许多人都可能涉及的项目：重新设计公司网站。以下是流程和项目（和产品）可交付成果的样子： 流程与项目可交付成果 请记住，这些只是特定行业的几个例子。可交付成果实际上可以是整个项目中精心设计的工作的任何里程碑。
您的项目 产品可交付成果的初始列表应涵盖每一
位利益相关者以及每个组件的每个阶段，直至汇总的最终结果。 正如上面的网站重新设计示例所示，交付成果通常依赖于其他人做某事。这就是所谓的依赖关系。项目范围越大，项目里 美国首席财务官 程碑越多，往往会有更多的依赖关系。 那么为什么可交付成果如此重要？ 开始使用 为什么可交付成果对于项目管理如此重要？ 可交付成果对于项目来说并不重要，而是必不可少的。 在管理具有多个利益相关者的复杂项目时，每个项目团队成员都清楚最终的项目目标。每个利益相关者都知道自己的责任。
