开始使用 谁应该规划故事点：规划扑克及其玩家 规事点的活动。在计划扑克中，团队的每个成员都持有一叠牌，每张牌都包含不同的故事点。一个人读出团队即将开展的不同项目，在审查了他们所了解的有关该项目的所有详细信息后，团队中的每个成员都会列出一张他们认为代表完成该项目所需努力的卡片。 这是一个快速、高效且透明的流程，团队可以围绕冲刺计划聚集在一起。 那么，谁应该被邀请坐在牌桌旁呢？在估计完成一个故事所需的工作量并就 或完成的定义达成一致时，考虑全局非常重要。
邀请整个团队和相邻团队例如质量保证和用户测试
可以确保您不会错过任何隐藏的问题区域。 估计故事点时的常见错误以及应避免的事项 在估算故事点时，您和您的团队可以轻松避免一些错误。如果您开始偏离轨道，请务必留意它们并引 批量短信阿根廷 导您的团队朝着正确的方向前进。 将故事点等同于小时数 将时间和精力分开可能很困难，但是一旦您尝试将故事点转换为小时，您就失去了故事点估计的敏捷性，并且有迷失在细节中的风险。
满足平均水平 在规划故事点时如果团队的一半人选择
另一半选择 ，那么同意 似乎是很自然的事情，但仅仅就平均值达成一致可能会跳过一次有价值的对话，而该对话可以提高团队对故事点估计的理解。未来。 故事导向任务太大或太小 故事指出的小错 美国首席财务官 误或大型项目可能会开始使系统变得云雾缭绕，并使相对的工作分配变得更加困难。 不更新参考点 重要的是，您的参考 或产品积压项目始终相关且最新。如果用作定义故事点参考的任务项发生在 年前，当时团队 的人不在公司，那么可能是时候进行更新并确保每个人都在同一页面上。
