不知道从哪里开始？ 项目管理模板可以的方式向决策者提出项目。例如，我们的项目提案 模板使您能够规划问题的范围、项目的目标以及解决方案的可行性。 上项目管理生命周期板的分割图像 通过添加注释和文件来填写您的发现，并向您的团队分配任务以获得问题的答案。协作者可以检查更新并监控活动日志，同时在每个任务的状态栏中查看进度。 但对于高层规划，要从大处着眼。 董事会展示了高层规划 在 高级项目计划模板上，您可以全面了解项目的阶段以及每个阶段需要完成的步骤。
在每个阶段分配团队成员的步骤以便他们可以
在项目生命周期中充实需要完成的任务。 模板还可以帮助加强项目管理文档的协作。 事实上，工作操作系统已被证明可以将协作提高 （我们在自己的客户中 梵蒂冈城B2B列表 也确实看到了这一点）。 使用 作为项目文档的全渠道解决方案，您可以将所有文件整理到一个整齐的位置。 将您的文档组织到项目生命周期的每个阶段，以便您可以更好地查找文件以供将来参考。 将文件上传到任务中并指派高级团队成员批准所有文档。更新审批状态，以便立即清楚哪些文档仍在处理中。
将所有文档保存在一处可以使项目管理生命周
期的结束阶段变得更加容易。您将能够看到追踪文档中缺少的内容，并且您将能够在将来复制项目时进行参考。项目步骤的基本概述对于利益相关者了解您将完成什么以及如何 美国首席财务官 完成也很重要。 运行成功的项目还需要什么？ 随着您获得更多管理项目的经验，您将希望为利益相关者和客户提供更大的质量保证。制定战略和维护是书挡阶段，发生在项目的开始和结束时。 战略制定实际上发生在项目之前，并且通常在没有项目经理的情况下进行。但让 参与这些讨论会增加项目与业务目标保持一致的潜力。
