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度来帮助团队交付工作以帮助最大限度地提高效率

该框架通过可视化目标、任务和进并持续改进产出。 看板项目管理 看板是看板框架中最重要的工件之一。 对于小型、简单的项目,您可以仅使用一块白板、一叠便利贴和一盒干擦记号笔来创建看板。首先,只需创建三个标记为 待办事项 、 正在执行 和 已完成 的列。然后将项目涉及的所有任务写在不同的便利贴上,并将它们放在适当的栏中。 对于更大、更复杂的项目,以这种方式管理所有移动部件将很困难。大多数情况下,采用看板框架的团队使用数字板来轻松管理任务、掌握进度并按时完成任务。

采用看板方法意味着同意以下四个原则工作流程可视化

清晰地可视化您的工作是看板的基础。为了实现这一目标,团队使用看板将未完成的工作标记为 待办事项 ,将已完成的工作标记为 已完成 。进一步的标签用于更具 苏丹B2B清单 体地标记状态、标记问题或指示谁负责某些任务。 限制正在进行的工作:为了避免让您的团队不堪重负或失去对任务的跟踪,请对一次可以进行的工作量(或在 待办事项 列中)设置限制。这有助于确保您的团队在从产品待办事项列表中开始新的工作项目之前首先处理最优先的工作。

关注流程随着团队中的每个人都维护和观察看板工作将

B2B电子邮件清单

开始更加顺畅。为了确保这种流程持续下去,请寻找导致中断的瓶颈或问题,并将其作为实现进一步改进的机会。最终目标是让工作不间断地持续进行。 强调持续改进:监控您的 美国首席财务官 看板系统以及您的团队对其的响应方式,并寻求随着时间的推移进行改进的方法。 开始使用 那么,什么是 方法论呢? 与看板一样, 是一个旨在促进复杂项目的团队合作的框架。它通过以迭代方式完成工作来促进敏捷方法,以实现明确的目标。 在 中,团队在规定时间的冲刺中工作,其目标是构建功能性可交付成果,在每个冲刺结束时为利益相关者提供价值。

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