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任何可能导致延误的潜在看不见的障碍重要的是要考

开始使用 那么,什么是敏捷故事点? 虽然大多数团队通过时间(半天、一周或一个月)来估计任务的难度,但故事点是一种在相对范围内衡量工作量的方法。 根据相对难度分配任务可以更准确地描述任务中预期的工作量,因为与时间估计不同,故事点仅指手头的任务,而不是可能影响所需时间的意外电子邮件、会议或延迟完成任务。 为了准确估计故事点,需要记住以下几点: 如何衡量故事点:斐波那契数列作为衡量故事点的指标,以迫使团队做出明确的决策。 例如,如果您有一个项目要做,有人问您是否需要 小时或 小时,您可能会犹豫是否回答这个问题,因为差异很小很难猜测。

另一方面如果有人问你需要 小时还是 小时答案可能

会更清楚定义故事点时需要考虑的几个问题: 这个项目与我们过去做过的另一个项目相似吗?如果是这样,完成它需要付出什么努力? 由于故事点是一种相对的测量形式,因此该过程会不 批量短信卡塔尔 断变化和完善自身,但特别是在开始时,与过去类似的项目进行比较以获得视角可能会有所帮助。 是否存在虑产品完成之前需要经历的整个跨团队旅程。 我们需要依赖第三方来完成这个工作吗? 对另一个团队或外部承包商的依赖可能会导致更长的延误和更多的来回,应该考虑这一点。

开始使用 谁应该规划故事点规划扑克及其玩家 规划扑

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克是一项旨在帮助团队快速准确估计故事点的活动。在计划扑克中,团队的每个成员都持有一叠牌,每张牌都包含不同的故事点。一个人读出团队即将开展的不同项目,在审查了他们所 美国首席财务官 了解的有关该项目的所有详细信息后,团队中的每个成员都会列出一张他们认为代表完成该项目所需努力的卡片。 这是一个快速、高效且透明的流程,团队可以围绕冲刺计划聚集在一起。 那么,谁应该被邀请坐在牌桌旁呢?在估计完成一个故事所需的工作量并就 或完成的定义达成一致时,考虑全局非常重要。

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