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敏捷概述了一套适用于您的项目的核心价值观和原则

虽然斥责瀑布是年轻管理人员中流行的消遣方式,但它也有其用武之地。 对于具有大量依的物理产品,详细规划整个项目可能是最好的方法。 敏捷,而不是特定的方法论。因此,敏捷是一个涵盖许多不同方法和框架的总称。 最著名的原则是经常交付项目的工作迭代。这与像瀑布一样从头到尾规划整个产品形成鲜明对比。 倾斜 精益与敏捷一样,并不是一个详细说明项目管理方法的特定框架。相反,它指的是具有一套核心原则的管理哲学。 精益的重点是在生产定了结果。

的每个阶段消除过程中的浪费毕竟执行决

解决部门之间的瓶颈以加快总装就是一个很好的例子。 敏捷 不要与更多关于高级概念和原则的敏捷相混淆, 是项目管理的实际框架。 它概述了明确的规则、会议(仪式)和可交 Bermuda电子邮件列表 付成果工件而不仅 仅是价值观。 从产品积压到增量交付的 流程框架 (图片来源) 例如, 团队最多只能包含 名常规团队成员。每日 会议应该只持续 分钟。 详细列出了设计和完成冲刺的整个过程。这就是 框架对于希望将更多敏捷原则付诸实践的团队如此有用的原因。

赖性和与实际生产时间相关的高成本

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