在这种情况下，集成可以包括帮助每个人正确格式指南和一名审阅者。 年项目集成管理涉及哪些流程？ 正如您可能已经猜到的，项目集成管理涉及大量工作。 为了尽可能简单明了，我们概述了集成项目管理涉及的 个项目流程： 创建项目章程 简而言之，项目章程给出了整个项目的概述。 这是一份简短的项目文档（一两页），概括地概述了人物、事件、时间和原因。它可以包括： 商业案例（原因） 项目范围说明书（内容） 项目基线（何时） 项目发起人（谁） 项目团队（谁） 它还可以包括其他利益相关者、项目目标、假设、潜在风险和总体预算。
这就像项目的执行摘要 重点是尽早捕获和传达关键细节
以便投资于该项目的每个人都从同一页面开始。 但是，为什么项目章程是项目集成管理的出发点呢？ 主要原因有两个： 该章程有助于确定项目的哪些部分需要集成（以及是否 阿尔巴尼亚B2B列表 需要跨职能协作）。 它使您有机会在工作开始之前发现任何潜在的集成问题。 ）制定项目计划 集成项目管理需要大量的组织 这就是项目计划的用武之地。 项目管理计划从项目章程中获取高级信息，并将其分解为详细的项目活动和人们可以遵循的可操作步骤。 该计划应该清晰简洁地说明需要发生什么以及何时发生，并且应该清楚地概述整个项目中需要发生的所有集成。
使用项目管理软件是清楚地概述项目计划中的集成
的好方法。可以将注释和说明添加到特定任务中，并且参与特定任务的每个人都可以了解所需内容。 来自 的项目规划 开始使用 ）指导和管理工作 此阶段涵盖 美国首席财务官 执行项目的日常任务。 众所周知，意想不到的挑战常常会突然出现，摧毁我们一帆风顺的梦想。也许有点戏剧性，但你知道我们的意思。 项目集成管理的一部分要求您考虑可能需要哪些集成来克服障碍。 设置 通话以保持团队沟通、使重要的项目文件可共享以及让每个人都了解项目更改只是此阶段发生的一些集成。
