来自 的迭代屏幕截图 例如，在营销中，在新的登陆页面上线之前，任何活动都无法开始进行。良好的优先级可以在潜在瓶颈出现之前消除它们。 ＃ 。寻求主要利益相关者的直接反馈 反馈循环是敏捷开发最重要的方面之一。让您的客户参与进来，并通过开发而不是在最后获取他们的意见。 要将其实施到您的公司战略中，请组建一个直接在您想要彻底改革的领域工作的经理团队。 一线利益相关者（例如营销经理）可以单枪匹马地改变您的业务策略。对于领导力来说，提出正确的问题往往比下达命令更重要。 日常沟通 我们的敏捷团队不会坐等他们的主要双周会议。
他们每天都会沟通涵盖昨天完成的任务总体进度
的敏捷公司依靠 每日站立 、每日进度会议来帮助每个人确定目标的优先顺序并进行协作。我们的内部团队也发现它们非常有用。 每天早上互相交谈。这是治疗糟糕计 斯里兰卡B2B清单 划或延迟项目的最佳良药。 敏捷策略示例：我们的研发团队如何使用 了解我们自己的研发团队如何使用 的敏捷项目管理软件。 他们每两周召开一次计划会议，决定开发和执行哪些测试。
他们从整个公司贡献的积压错误中选择它们然后
他们决定谁是每项任务的所有者并将其分配给特定的人。他们设定优先事项，挑出必须要做的事情，然后继续前进。 制定作战计划后，团队就开始工作。 然后， 董事会的日 美国首席财务官 常会议和持续沟通有助于调整进程。 结论 敏捷策略应该存在于每个项目经理的工具箱中，无论哪个行业。通过更好地协作并实时适应变化，您可以更快地进入市场。 如果您以前从未使用过它，那么进行转换可能会让人不知所措。 但我们的敏捷规划模板使过渡变得容易。您可以轻松分配任务所有者、编辑优先级以及设置截止日期或估算。 来自 的敏捷规划模板 试一试。在几分钟内设置一个测试冲刺，看看您的团队可以工作多快。
