添加太少的里程碑也是如此。 理想情况下，您的里程任务。 请明确点 你的里程碑永远不应该是模糊的，比如 功能 完成 、 里程碑 等。它们应该具体说明具体的成就。 交付风格指南 、 收到利益相关者批准 、 交付网站模型 和 招聘完成 都是里程碑标签的好例子。 ＃ 。设定一个时间范围 说到具体性，你的里程碑必须有一个严格的截止日期。你的团队必须有一些值得努力的目标，而不是无休止的任务时间表。 如果没有最后期限，跟踪里程碑几乎是不可能的。 设定渐进的里程碑 您设定的里程碑必须与未来的里程碑保持一致。
从本质上讲实现一个里程碑应该会让您的团队走上实
现下一个里程碑的轨道。 ＃ 。让您的团队加入 通过共享带有里程碑的可视化时间表来激励您的团队。这种概述提高了透明度、建立了信任并促进了协作。 如何通过周一 工 莱索托B2B列表 作管理可视化您的里程碑 直观地呈现您的里程碑有助于更好地理解、提供日程安排的概述并提高透明度。所有这些要素结合起来可以创建一支敬业的员工队伍，有动力按时完成项目。 是一个工作操作系统，允许项目经理轻松构建他们梦想的项目管理应用程序。其中一个重要部分是可视化工作流程，包括里程碑。
您可以使用以下步骤轻松设置项目板并可视化您
的里程碑： 选择模板 使用我们平台上 多个模板之一，在几分钟内开始您的项目。 您的项目可大可小，可以是 项目，也可以是营销项目，可以包括 人或 人，无论您的需 美国首席财务官 求是什么，我们都有与之匹配的模板。 如果您不喜欢模板，您可以随时从头开始并充分利用我们直观的界面。 定义您的项目里程碑 使用前面部分中的所有信息，确定您的里程碑。 请记住设定具体的里程碑 例如原型验收会议、交付第 篇文章等 并决定何时需要完成它们。
