非常重视规划、业务论证、成本分析和风险缓解，是运行大型和可预测企业项目的极其全面的框架。 它也是世界上应用最广泛的项目管理方法，这意味着很多人都熟悉它，知道它是如何工作的，并且理解它的术语。 这是一个久经考验的经典，用于规划大型项目从开始到结束的各个阶段，阐明将交付什么、由谁以及何时交付。它也非常严格，并提出了大多数瀑布项目所面临的类似挑战。 方法论 由项目管理协会 创建，代表项目管理知识体系，它将项目管理分为五个阶段：概念和启动、计划、执行、绩效和监控以及收尾。 尽管 指南没有规定方法论，但许多软件项目经理将其与瀑布模型联系起来。
正如没有 方法它提供项目管理实践和指南一样让团队决
定哪些流程最适合他们的情况。 敏捷 是当今大多数产品开发团队选择的敏捷项目管理框架，也是我们在 内部松散地遵循的框 以和 等流行语而闻名。使用 ，您不关注项目本身，而是关 巴拉圭电子邮件列表 注时间在接下来的两周内您作为一个团队可以取得什么成就？ 小团队（不超过 人）将工作分成两周的里程碑，称为 冲刺 或 迭代 。他们每天在 的带领下召开 分钟的 站会 ，讨论目前的情况。 充当促进者，其工作是清除障碍并帮助团队更有效地工作。
这种敏捷方法非常适合项目看一下这个示例 计划板期一板 精
益 这种理念侧重于用更少的工作实现更多。这主要归功于丰田生产系统 ，它定义了三大类浪费： 、 、 。 精益旨在系统地消除所有形式的浪费，让您尽可能高效地工作。它鼓励您去除日 美国首席财务官 常生活中的所有琐事，只剩下能带来真正价值的必需品。 如果您在交付实体产品（例如丰田汽车）的制造或生产环境中工作，那么精益很容易遵循。不幸的是，精益是一种老式的方法，不像数字化工作的相关团队那样。 圆图 看板 看板用于可视化管理流程，其中有几个不同的列代表您工作流程中的各个阶。
