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瀑布项目管理 瀑布式或传统项目管理专注于

同样重要的是要提到规划阶段还包括: 这在任何项目生命周期中都是至关重要的,因为它可以帮助项目经理回答以下问题:我们在项目的任何给定时间点上的位置与根据项目计划我们应该在哪里?有效的监测需要: 定期、一致的项目 签到 使用适当的项目文档和跟踪工具或框架(例如看板、甘特图和团队站会)。 这个越直观、越实时越好。 结束 最后一步,有时称为 项目交付 ,是您结束所有活动并将最终产品交付给客户(内部团队或外部利益相关者)的时候。 一些额外的组件可能是: 签订任何正式合同或协议 全面审查或审计哪些进展顺利,哪些未按计划进行,以及未来的团队和项目如何从中吸取教。

现在您了解了项目管理的基本阶段了解四种项目

管理类型很重要。 项目管理的四种类型是什么? 您可以使用多种项目管理类型和框架来成功管理项目。选择正确的是至关重要的,因为它决定了你如何构建你的团 摩洛哥 WhatsApp 号码列表 队以及你如何计划和监控你的项目。 正如所承诺的,这里是对领先的项目管理框架的高级描述(带有指向更全面的深入研究的链接)。 我们还有一个关于顶级项目管理方法的精彩博客,可进一步帮助您了解您的选择。 完美规划 。在你开始之前,你会分解并安排整个项目从开始到结束的时间。

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而您的 要求完美、一致和固定期限,那么没有更好的选择。 在此处查看我们完整的瀑布项目管理指南。 项目管理委员会的例子 看板项目管理 与瀑布框架不同看板项 美国首席财务官 目管理侧重于持续改进。使用上面的看板,您的团队计划如何改进产品、活动或流程。 看板可帮助您可视化您的工作以限制进行中的工作 并快速将工作从 正在做 转移到 已完成 。看板非常适合有很多传入请求的团队。 要了解有关看板项目管理的更多信息,请查看我们的指南。

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