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同努力充实每个候选产品积压项目创建逻辑工

以下是让您的 板开始使用 的最佳实践。 采用模板 从我们的 多个模板中选择一个来设计您的第一个 看板。它会为您节省大量时间,并消除所有关于什么应该包括什么不应该包括在内的问题。此外,借助模板,每个团队、 和项目都将具有相似的布局,因此每个人都以相同的方式使用您的 看板。 以团队形式创建任务板 与您的 团队会面,包括产品负责人,以使用您需要跟踪的任务、用户故事、功能或需求来填充您的模板。共作项目,并估计每个项目和活动应该花费多长时。

 所有成员都应该协作将用户故事充实为有形的工作项

目并将工作流的不同步骤分配给具有相关技能的团队成员。 来自 的 冲刺计划 截止日期与故事点 在 ,我们喜欢在活跃的 中处理故事点,而不是严格的截止日期。 故事点 保险电子邮件列表 是衡量用户故事实施所需时间和精力的灵活衡量标准。对于我们的内部团队,我们将一个 定义为一个完整的工作日。 我们只在 周的 中安排 个 ,让我们的团队有时间处理任何不可预见的事情。借助虚拟 看板,您还可以在工作项目落后于计划时设置通知。 看板应该有多少列? 一些 看板的每个工作日或每个工作流程阶段都有一列(类似于看板视图。

但在 我们做事的方式不同我们的 流程包括多达

工作职能邮件数据库

个不同的阶段,这意味着我们大多数人选择不使用看板视图 但您仍然可以! 显示 板的看板视图的屏幕截图 我们使用一个表视图,其中每个活动都有单独的行,状态、分配的 美国首席财务官 人员、优先级和估计时间列。使用我们的 计划模板,您还可以根据需要添加其他列。如果您有相互影响的任务(即,一个必须在下一个开始之前完成),则依赖列是一个很棒的功能。 显示 板的表格视图的屏幕截图 你如何阻止你的 板变得不堪重负? 从我们的书中摘下一页 规划 时不要变得过于雄心勃勃。我们在计划时会留出两个完整的工作日。

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