精益项目管理方法指南 雷切尔 哈库恩 个 分钟阅读 更新于 年 月 日 市场不乏项目管理解决方案 最佳 解决方案通常取决于组织类型、具体项目和相关人员。 在此博客中，。如果您对费试用。 开始吧 什么是精益项目管理？ 根据项目管理协会 ， 精益 是一种、生产时间和成本。 精益项目管理消除了诸如 过多的文档、过多的计划和控制、无效率的会议、可避免的返工、过多的详细需求定义、无效率的多任务处理 等浪。
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精益的概念改编自丰田生产系统消除三种偏差的目标： （浪费）、 （不均匀）和 （负担过重）。 ：任何不增加价值的过程 ：导致浪费的不一致和不均匀 ：导致压力 阿曼电话号码表 和倦怠的不合理负担 精益项目管理侧重于系统地消除所有形式的浪费，因此团队成员始终高效地工作。 开始吧 精益项目的 个核心原则是什么？ 根据精益企业研究所，精益的五个核心原则如下： 精益的 个核心原则 图片来自 确定价值：由客户定义 时间表、要求、期望等。 映射价价值的步骤。这个价值流可以直观地显示在看板上。
值流成项目所需的所有步骤 确定并消除不创造
创建流程：消除浪费后，重要的是要消除（或最小化）潜在的瓶颈和不必要的依赖 建立拉力：现在流程已经优化，客户可以更及时地获得最终产品 寻求完美：虽然可以说，没有完美 美国首席财务官 这样的东西，但实践精益意味着您不断寻求改进 这是确保精益思想和流程改进融入企业文化的第一步 精益项目管理的好处或优势是什么？ 使用看板视图时， 中的状态列将成为您的列标题。
