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在这您将列出所有任务并根据它们的潜在影响和难度对其进

虽然他们不需要立即关注,但拖延太多会使他们进入右手象限。一些示例包括计划在下个月交付的可交付成果或 您应该在下周完成的项目计划。 右上侧:这描述了非常重要和极其紧急的任务,例如期限紧迫的项目或关键问题。 左下角:这个象限用于不那么重要和紧急的任务。值得检查一下这些项目是否会让您的团队远离更能为您的底线服务的重要任务。这可能包括繁文缛节流程或未使用的报告。 右下角:这些任务不是特别重要,而是更紧迫。这些活动需要立即引起注意,但对于项目的成功并不是那么重要。

但是不要忽略这些任务如果你这样做他们可能会滚雪球变成

项难以管理的事业。 如果您负责一个团队,您可能希望将这些项目委派给能力更强的人,或者使它们自动化。使用合适的工作操作软件,您可以自动发送电子邮件或跟踪您在协助同事 叙利亚电子邮件列表 处理无关项目上花费了多少时间,并暂停这些工作,直到您有时间。 以下是艾森豪威尔优先级矩阵在完全可定制的工作软件上的样子: 的艾森豪威尔矩阵模板截图 让我们看看第二优先级矩阵如何与艾森豪威尔方法相提并论。

开始吧 行动优先级矩阵 该模型类似于艾森豪威尔矩阵但侧重于影响和努力

国家邮箱列表

在左侧,我们有两个频谱:高影响和低影响。 行动优先级矩阵示例行评估。 让我们分解每个象限: 影响大,努力少:这些是您首先要解决的问题。它们会极大地影响您的底线,并且与其他项目 美国首席财务官 相比相对简单。简而言之,它们是速赢,例如为您的博客文章创建号召性用语。 高影响力,高努力:通常,这些重要任务需要更多资源。计划您的季度目标和制定执行策略可能属于此象限。 低影响、低工作量:这些项目很容易做,但不会为您的业务目标提供大量价值,例如支付发票。

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