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何让一切变得更好 尽早获得团队支持将使剩

请记住,和 也有自己的价值观和原则需要遵循。(如果您倾向于 ,请查看我们的简单英文版本的 指南。) 这一步并不是要阅读和记住无聊的宣言。而且您不必获得 认证来管理敏捷团队。 但是,您确实需要让每个人都达成共识,了解为什么需要进行变革,以及敏捷转型将如下的一切变得轻而易举。 :不要重新发明轮子 这可能是您第一次采用 或 ,但如果您认为必须从头开始,我们有好消息。 还记得我们说过每个框架有多受欢迎吗? 成千上万的人已经经历过这个过程 向我们学习。 我们有大量免费模板,您可以使用它们来入门。其中一些是由我们的团队在 开发的。

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来自 的行动板模板的屏幕截图。 无论您选择什么框架,我们都有模板可以帮助您开始运行。 # :随行就适应 你不可能第一次就做对。这只是一个生活规则。 敏捷就是 斯洛伐克B2B清单 持续改进。所以,不要期望完美。 在 中,每个 都会以回顾结束。这是您将团队聚集在一起讨论哪些进展顺利、哪些进展不佳以及如何改进未来的机会。 无论您选择 、 还是其他框架,都可以采用这种方法。 使用我们的 回顾模板来捕获反馈和未来的行动。然后努力变得更好。 来自 的 回顾模板的屏幕截图。 结论 如果您不确定 还是 是否最适合您的组织,您不必进行选择。

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开始构建独特的敏捷流程。 敏捷原则是通用的。要理解这一点,只需看看它的工具即可。 流程管理模板是一个很好的示例,它说明了无论您使用哪种敏捷框架,敏捷工具 美国首席财务官 都可以提供帮助。 原则的终极指南 我们所有人在 最小阅读量 年 月 日 在橄榄球中,争球是解决哪一方控球权争议的一种方法。 敌方两队各排成三条加强线,然后互相推挤以争夺控球权。 谁先打破谁就输了。 这是一个有趣的游戏。但它与软件开发的关系能少一些吗? 事实上 是的。少了很多。 在 年启动 运动的文章《新产品开发游戏》中,竹内弘隆 和野中郁次郎 敦促读者 停止接力赛,开始打橄榄球。

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