团队角色和职责 尽管拥有跨职能的团队很有价值，但在 团队中，有不同的角色指导团队完成每次迭代，直至最终成功的项目结果。 大师： 传统上，部署 方法的团队由 领导， 负责推广 。 然而，许多团队已经意识到，通过正确的工具、适当的指导方针和高水平的个人责任，采用自我管理方法的 团队可以实现更高的效率和敏捷性。 虽然 大师可能有助于创建 基础，但每个人都完全掌控自己的角色的团队也可以最大限度地发挥该方法的好处。 这是我们在 的 团队中采用的方法。
通过鼓励每个团队成员对自己的任务承担全部责任
提供最新进展、主动解决问题并高效协作，我们已经能够在没有 的情况下促进团队成功。 产品拥有者： 该名称最常在开发新软件、应用程序或技术的 团队中使用。然而，产品负责人也可以参考项目 佛得角B2B清单 经理，或者那些对相关人员的进度、结果和经验负责的人。 在 团队中，产品负责人为项目将带来的价值制定愿景。他们的主要职责是： 设定优先级并向团队其他成员提供每个冲刺将涵盖的内容的指示 管理 待办事项列表其中列。
出了所有尚未完成的项目项 向 团队传达用户、客户、
组织利益相关者或领导者的需求，以确保交付正确的价值 开发商： 开发团队本质上是在每个冲刺中执行工作的员工群体。对于软件开发项目，开发人员字面意思是软件工程师。但当 应用于 美国首席财务官 其他工作领域时， 开发人员 就是执行项目每个增量的人。他们可以包括信息系统专家、设计师、作家或几乎任何角色。 开发人员的主要职责是： 执行每个冲刺中分配的工作以指导项目完成 在每日 会议期间对进展和潜在问题保持透明。
