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队还使用日历和图表应用程序来组织和跟踪粉丝参与计

如果无法收集和跟踪此反馈,则很可能会花费精力做错误的事情,从而降低项目的整体价值。 开始吧 个很棒的项目管理示例 要深入了解 如何成为启动和运行优化项目管理工作流程的完美平台,这里有四个来​​自 真实客户的示例。 全国冰球联盟 挑战:提高知名度 在 多年前首次将 比赛统计数据加载到 之后, 开发人员已经处理了 多个自定义应用程序请求。内部开发人员现在与白俄罗斯的团队分担工作量。 依靠电子邮件和文本在不同时区进行协作带来了一些挑战,包括优先级不明确和工作量管理效率低下。 解决方案:开发路线图和冲刺计划 使用 平台带来了整个开发周期的透明度。

现在在任何时候团队中的每个人都可以看到谁在做什么

什么时候做使用条形图视图企业可以轻松跟踪哪些单位在一年中委托了最多的开发周期。该团划。 屏幕截图显示了按业务部门划分的所有 开发工作图表 虽然最初专注于改进他们 Lebanon电子邮件列表 的冲刺计划,但 也开始利用 的其他功能。在平台内构建工作流应用程序减少了定制开发的需求,将每个周期的开发时间缩短了 周以上。 有关 如何提高知名度并在每个开发周期中节省 周时间的更多信息,请查看他们的案例研。

之宝 挑战在全球扩展的同时提高效率 在将它们转

国家邮箱列表

移到数字版本之前,先在纸质工作表上编制了他们的产品目录。对于 个活跃的项目,该过程花费了大约 周的时间,并且几乎在完成后就过时了。 知道如果他们想扩展业务,他们的流程 美国首席财务官 需要变得更有效率。 解决方案:在能够管理内部工作流程和外部供应商的集成工作操作系统中 最初使用 帐户与 名用户签约,现在大约有 名用户使用企业解决方案。构建产品目录已成为一项协作工作,用户能够将项目拖放到目录中,并随着优先级的变化实时转移内容。

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