让我们一劳永逸地解决这件事吧。 项目目标与项目目标 虽然不同，但项目目标对于规划和执行项目至关重要。像这样思考一下： 目标是您想要实现的总体长期结果（很少仅通过一个项目实现）。 目标是为帮助您实现目标而采取的短期到中期具体的、可衡量的行动。 例如： 目标 增加年度经常性收入 。 目标 每月收集 个新潜在客户。 目标 改善产品的用户体验。 目标 将设置过程的点击次数从 次减少到 次。 项目目标与项目可交付成果 让我们进一步深入了解。 目标定义了项目的预期收益、成果和绩效改进。
可交付成果是您为实现目标而生产的具体有形的东西
例如： 目标 第一季度收入增加 万。 可交付成果 根据目标客户和每个销售代表的收入创建详细的销售计划。 目标 将设置过程的点击次数从 次减少到 次。 可交付成果 至少有 加蓬B2B清单 名参与者参与的完整可用性测试会议。 阅读：设定工作目标指南 项目目标的类型 一个项目可以有无数的目标，这一切都取决于您的公司部门和行业， 因此将它们分类为有组织的组是有帮助的。通过为每个项目标记一个广泛的类别，您可以对整个项目管理应用更全面的方法。
您可以使用以下六种类型的项目目标 财务目标 然而
由于赚钱的项目需要花钱，因此定义一个明确且可衡量的目标非常重要，以在不忽视成本的情况下实现目标。 例如：发起按点击付费的营销活动，将在两个 美国首席财务官 月内产生 的 （投资回报率） 。 质量目标 此类目标侧重于提升向客户提供的服务或产品的质量，以改善成果并让您更接近业务目标。监管要求和合规目标也可以归入这一范畴。 例如：更新支付页面界面，到第二季度末将废弃购物车减少 。 技术目标 此类目标侧重于提高整体项目管理和技术效率，以简化工作流程并产生更好的结果。
