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果您开始偏离轨道请务必留意它们并引导您的团队

邀请整个团队和相邻团队(例如质量保证和用户测试)可以确保您不会错过任何隐藏的问题区域。 估计故事点时的常见错误以及应避免的事项 在估算故事点时,您和您的团队可以轻松避免一些错误。如朝着正确的方向前进。 将故事点等同于小时数 将时间和精力分开可能很困难,但是一旦您尝试将故事点转换为小时,您就失去了故事点估计的敏捷性,并且有迷失在细节中的风险。 满足平均水平 在规划故事点时,如果团队的一半人选择 ,另一半选择 ,那么同意 似乎是很自然的事情但仅仅就平均值达成一致可能会。

过一次有价值的对话而该对话可以提高团

队对故事点估计的理解未来。 故事导向任务太大或太小 故事指出的小错误或大型项目可能会开始使系统变得云雾缭绕,并使相对的工作分配变得更加困难。 不更新参考点 重要的是,您的参考 或产品 批量短信科威特 积压项目始终相关且最新。如果用作定义故事点参考的任务项发生在 年前,当时团队 的人不在公司,那么可能是时候进行更新并确保每个人都在同一页面上。 使用模板管理故事点 管理所有产品积压项目、为每个项目分配的故事点以及分配给每个项目的人员可能很快就会失控。拥有一个可共享且灵活的地方,您的团队可以一起管理所有故事点,使这一过程更加顺利和清晰。

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刺计划和故事点分配所需的一切。在此模板中,您可以找到用于跟踪项目进度的进度条、用于命名产品待办事项列表项目的类型及其优先级的状态列,以及每个项目已归属的故事点数量。借助 美国首席财务官 可共享的看板,您的团队可以始终保持一致,并在规划未来的故事点时继续将其用作参考。 故事要点:敏捷团队的北极星 开始使用 在看待团队项目和规划冲刺的方式上做出如此巨大的转变可能需要一些时间来适应。

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