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是遵循项目进度表并将计划阶段商定的内容付诸行

快速回顾:项目管理生命周期的 个步骤 下面,您将读到诸如 瀑布 和 敏捷 之类的术语 我们将在下一节中详细解释这些术语。现在,这里是项目管理生命周期的快速总结。 项目管理的 个步骤 引发 当团队将业务案例放在一起并由高级利益相关者签署时,这是项目的开始。在这里,您可以在项目章程中确定项目发起人和项目范围 什么在里面,什么在外面。 规划 在此阶段,项目经理将创建项目计划。在瀑布方法中,这将是全面的,所有利益相关者都同意项目可交付成果并确定里程碑。在敏捷框架中,计划阶段较短,并与项目执行阶段相结合。

执行中 对于瀑布项目这个阶段就动敏捷项目中冲刺从这个阶段开始

个冲刺都会告知接下来要交付什么,使项目更接近最终目标。 监测与控制 遵循瀑布模型的项目在项目章程中记录了它们的治理过程。项目经理和其他利益相关者要注意的关键是 巴勒斯坦电子邮件清单 范围蔓延。当范围发生变化时,应通过变更控制流程将其正式记录在案。 对于敏捷项目,每个冲刺结束时的冲刺回顾提供了一个机会,可以快速而粗略地审查什么是有效的,什么是无效的,以及下一步应该优先考虑什么。

关闭 万岁你走到了尽头无论您的可交付成果是预先商定的

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还是在项目生命周期中出现的,现在都是将它们移交给业务部门并重复该过程的时候了。 好的,现在回到我们的主题:框架和方法论。接下来,我们将快速介绍两种最流行的项 美国首席财务官 目管理方法。 开始吧 两种最流行的项目管理方法 两个主要的项目方法是瀑布和敏捷。同样,我们稍后会更详细地了解每一个。现在,这里有一个简单的方法来考虑每一个: 瀑布方法:一个线性的、顺序的过程,项目中的每个步骤都等待前一个步骤完成才能开始 敏捷方法:以迭代方式运行,这意味着工作按计划的增量完成,每个增量都使最终结果更加清晰 开始吧 下面么。

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