前面说了风险是 约束模型下的一个约束，所以可以说是一种约束。但并不是所有的约束都是风险，有些风险也不一定是约束。 如果风险是负面的，则风险会对项目成功构成威胁。您需要强大的风险管理流程来应对项目风险。 多亏了 的项目风险登记模板，您可以轻松地管理、识别和减轻风险。您可以对每个风险进行分类和分配责任人、跟踪风险发生的可能性、监控风险状态等。 开始吧 程序风险登记册 （图片来源） 其他类型的项目管理约束 质初始期望的匹配程度。
它算作项目约束因为它会影响项目的最终结果质量涉及的
一些领域是： 沟通 设计或开发技能 一个项目的变化量 资源 资源与成本约束相关，因此资源分配至关重要。一些可能影响项目质量、预算和时间线延迟的资源是您的： 软件或工具 设施 人们 设备 突尼斯电子邮件列表 或材料 使用 有效管理项目限制的 个步骤 在本节中，我们将分解六个步骤来处理项目限制 以及六个可以提供帮助的 模板或功能。 了解相关约束 了解与项目相关的约束的最佳方式是什么？在一个地方管理它们。
当您在 上计划项目时您和相关利益相关者可以在一个地方看
到他们需要的一切，从文件和星期一工作文档到仪表板和对话。这是最好的起点。 制定战略和计划 在 上创建、协作和迭代一个或多个项目。需要帮助确定哪些项目值得他们花时间？试试 美国首席财务官 我们的项目申请和批准模板，它带有一个可定制的表格来收集您需要的一切。 什么是项目约束？ 监控项目质量 添加到项目中的细节越多，跨团队、可交付成果和预算跟踪它的难度就越大。使用仪表板视图创建一个自定义视图来捕捉全局，同时仍然允许您深入了解细节 您甚至可以设置定期共享。
