入门 为最多 人的团队提供即时报价。所有功能的说明。您可以在取有关大型团队的信息。如有任何其他问题，请联系我们的销售团队。了解 角色和敏捷项目管理的基础知识 卡利 摩尔 最小阅读量 年 月 日 除非您一直生活在岩石下，否则您可能在过去几年中听到公司谈论 和敏捷作为敏捷项目管理的一部分。 但什么是 ？敏捷项目管理领域中的 角色是什么？ 我们将了解 和敏捷的基础知识，所以请继续阅读。 开始使用 什么是 ？ 被定义为一种基于敏捷方法论的流行项目管理方法。
简而言之团队提供了一种应对复杂挑战的新方法
设计灵活，要求团队以迭代块（称为 冲刺 ）的方式交付工作。每个冲刺平均持续一到两周， 团队会在每个冲刺结束时审查交付的工作。 以下是我们在 上使用 的方式： 与瀑布有何不同？ 传统项目 吉布提B2B列表 通常提前一年计划 有时甚至更长。在这段时间内可能会出现很多问题。 客户偏好和期望可能会发生变化，或者技术的发展可能会使您的项目过时。然而， 使公司可以通过敏捷项目管理风格更轻松地适应意外变化。
这是通过在每个冲刺结束时重新审视计划并查看反馈来
完成的，以确保项目仍然符合客户需求和 或利益相关者的期望。 框架的一些主要优势包括： 轻松管理优先级的发展，而不会完全破坏项目 团队和利益相关者之间更好的协调和沟通 随着团队成 美国首席财务官 员协作变得更加自如，交付的工作将更加一致 和传统项目管理之间最大的区别之一是团队的结构。对于像瀑布这样的传统方法，管理者通常采用命令和控制领导方法，员工遵循管理层的指示。
