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队花时间回顾您的冲刺并评估一切进展情况

周一计划 的屏幕截图 每日 会议 每日 会议(通常称为每日站立会议)是一种每日会议,您可以在其中评估昨天的进度并列出当天的任务以及任何潜在的障碍。 他们只持续 分钟,每人大约 秒。 我们建议即使是远程团队也可以使用它们来提高责任感和生产力。 研发团队在冲刺期间每天早上使用 召开会议。 根据会议中提到的任何障碍进行跟进并确保解决它非常重要。拥有该工作项的团队成员应直接处理此问题。 周一 的屏幕截图 后续消息 回顾 冲刺评审会议是您的客户和其他利益相关者实际测试您的产品增量的地方。 增量应该由实际用户在行动中进行测试,而不是创建 并呈现更改。 他们对增量的看法将决定您是否可以检查已完成的冲刺积压项目。

冲刺回顾 冲刺回顾是您的 团的地方借助我们的工作操作系统

您可以使用活动日志来评估每个用户故事的进展情况,并确定流程的任何阶段是否需要改进。 周一 的屏幕截图 活动日志 阅读我们的专用指南,详细了解如何使用敏捷会议 分时度假业主名单 来更好地管理您的项目。 结论 《 指南》很好地介绍了 框架,但仅仅阅读一次是不够的。 您需要探索视频和帖子,并向将其付诸实践的人学习。学习他们的经验。 当然,最好的学习方法是实际创建自己的 冲刺。 借助我们的 冲刺计划模板,入门变得比以往更容易。项目管理原则指南(以及您应该应用的 条原则) 我们所有人在 最小阅读量 年 月 日 只有 的公司表示,他们 在大多数情况下 能够可靠地交付成功的项目。

哎哟这比我的微积分成绩还差在那堂课上我被扔了一块橡皮

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但一些项目管理原则如何改善这一点呢? 好吧,让我们来看看项目失败的 大原因 改变业务优先级 改变项目目标 需求收集不力(没有捕捉到客户真正想要的东西) 虽然 原则不会阻 美国首席财务官 止您的公司改变优先级(或阻止您用橡皮擦擦脸),但它们可以解决其他两个原因。 拥有(并遵循) 原则可以帮助您一次性实现正确的目标和要求,并在整个项目中管理变更请求。 因此,即使您的客户(或首席执行官)改变了主意,您也不会措手不及。 本文将向您介绍 个基本的项目管理原则以及应用这些原则来提高项目成功率的 种方法。 什么是项目管理原则?为什么它们对于成功的项目很重要? 项目管理原则是指导您管理项目的方式的指导规则。它们列出了成功所需的总体规划。

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