最终，身份管理要求所有利益相关者（州和地方政府、 员工和公民等）参与保护数据和个人信息。当州和地方政府寻求对其服务进行现代化和数字化时，他们还需要从风险管理的角度审视其网络状况。此外，政府有责任主动识别其漏洞，同时帮助用户（内部和外部）进行自我教育以了解最佳安全实践。 人力资源 国家和地方 改善计时和缺勤管理的 个步骤 乔 安托沙克 年 月 日 无论您在哪里工作或在那里工作了多长时间，您都很有可能遇到计时或缺勤政策方面的问题。也许问题是以手动记录自己的时间的形式出现的。也许他们是来请假的。
也许他们进来是为了累积
带薪休假您可能想知道为什么没有人介入并使整个事情变得更有效率。 的州和地方政府创新者虚拟峰会今天在网络研讨会 政府时间管理做得正确 中讨论了这个主题。 的高级在线和活动编辑 主持了与亚利桑那州梅萨市时间和劳工管理员 以 波兰 WhatsApp 号码列表 及赞助该活动的 首席业务顾问兼缺勤管理专家 的讨论。 凯勒姆以一系列统计数据拉开了序幕，这些统计数据强调了政府工作中自动化计时的好处。她指出，根据美国劳工统计局的数据，各行业的计划外缺勤平均率为 。然而，在公共部门，这一数字 跃升至 。 凯勒姆说，这似乎是一个很小的增长，但它可能会转化为不可持续的成本。她为寻求实施计时和缺勤软件的机构提供了四个步骤。 构建业务案例。为此，各机构必须检查其当前流程。目前，您的所有缺勤计划带薪休假、家庭和医疗休假法案 或请假、无故缺勤等。
的流程是什么样的你的
问题区域在哪里 检查你的缺勤策略。此前，各组织都在寻找以简单化方式提高出席率的方法，而没有更广泛地看待问题。尝试更全面地检查您的流程，确保缺勤控制政策齐头并进。例如，确保带薪休假与延长休假同时进行。 培训经理和主管。这可能是不言而喻的，但您需要确保您的经理了解如何处理偶发缺勤以及哪些延长休假受到工作保护。例如，如果一名员工不断请病假，那么可能是时候更详细地讨论 以及他们 美国首席财务官 享有的权利了。确保您的经理全面、公平、平等地对待每个人。 提供工具来减轻管理负担并提高合规性。这些可以有多种形式，例如，包括当员工无故缺勤超过时发出电子通知。重申一下，这里的目标是效。
