经常被错误地与招聘（公司开发的一个越来越有趣的流程）混淆，涉及人才获取：人才的获取。
众所周知，在注重管理文化的公司中，人们更有动力竭尽全力。积极的工作环境可以确保员工信任他们的经理，与同事建立积极的关系，并为自己的工作感到自豪。
因此，利用数字渠道对自己进行定位并被视为有效的雇主，对于吸引和留住公司人才（尤其是数字原住民）至关重要。
雇主品牌战略适合这种
背景，旨在从内部和外部强调品牌的品质，将其视为有吸引力的工作场所，真正的最佳工作场所。
同时，公司有必要为未来的候选人创造体验机会，从而引发公司和员工的循环成长过程。
这为候选人和公司之间的逻辑中备受讨论的人才获取打开了大门。
人才引进包括哪些内容？
如何获取人才：渠道和有用的建议
雇主品牌支持人才招聘
阅读摘录
1. 人才引进包括什么？
人才招聘被配置为一项与侦察相兼容的战略活动，其目的是识别能够为公司创造价值的人才，即使在当前的组织结构图中还没有属于他们的角色。
事实上，侦察活动应该与持续培训、发展路径、公司内部成长路径以及对资源的持续监控的循环过程 相协调。
与招聘的区别在于持续时间，这以方法为前提，同时也导致了方法的差异：招聘实际上是一种战术活动，旨在在公司需要的时刻找到合适的人选，通常是在公司需要的时候找到合适的人选。短期内；另一方面，人才获取是一项长期发展的业务，从战略角度着眼于公司及其员工的未来。
目的是吸引与公司价值观相适应的专业人士，能够支持、陪伴并带来公司生存和创新所需的发展。同时，必须追求创新过程，其中包括有序和个性化的培训活动。
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2. 如何进行人才引进：渠道和有用的建议
为您的企业寻找合适的专业人士并不是一件容易的事：人才稀缺且备受追捧，必须与适当的职业目标相协调。公司必须能够放眼未来，必须针对随之而来的需求和挑战来规划自己，并设法引导流程朝着既定的愿景发展。
秘诀一：打造一个吸引人才的品牌。
品牌宣传工作 不仅要关心公司形象，还要关心员工。员工成为我们 最可信的大使。对人、他们的历史、他们的工作愿景和他们的情感的关注变得至关重要。你的合作者的福祉必须是一种在公司内外扩张的病毒能量，因此，它会被感知到。
其次，但同样重要的是：有能力将人才留在公司，负责入职培训并为进步铺平道路。
人才获取必须是一个永远未完成的培训和成长循环，在这个循环中，公司促进成长过程，为其合作者提供并承诺机会。他们不会在其他地方寻找机会！
有哪些渠道？
社交媒体招聘
用于人才获取的社交媒体招聘是一种宝贵的资源，它代表了一套数字招聘策略。此活动的首选社交网络当然是LinkedIn，它为公司和候选人提供最重要问题的详细答案。但是，对所有可用平台的总体概述有助于了解有时难以推断的清晰技能。来自 LinkedIn 上的半传统简历。
电子邮件营销
在这种情况下，招聘营销是通过电子邮件进行的，近年来电子邮件取得了显着的增长。过去的申请是一项始终有用的重要资源。通过收集这些人的数据，可以发送带有定制模板的电子邮件，其中包含适合他们个人资料的职位建议。
人工智能INDA（智能数据分析）
技术有助于勾画候选人与其想要担任的职位之间的确切对应关系，允许您提取简历中包含的非结构化和半结构化信息并实现自动完成应用程序形式。
与卡纳尔大学世界的接触
主要是线下进行的，但极其重要。大学里的学生代表着无穷无尽的潜力，但大多数时候都没有表现出来。理论概念很难在实际行动中得到证实。与大学合作组织职业日、黑客马拉松和倡议，开展研究并为未来的专业人士提供培训，可能是实现这些备受追捧的创新过程的决定性关键。
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3. 雇主品牌支持人才招聘
一旦确定人才获取不仅仅是为空缺职位寻找人员的活动，它如何与招聘相协调？在这一切中，雇主品牌的作用是什么？
让我们从招聘开始。与其政策的协同作用至关重要，这样人才获取和招聘才能成为良性循环流程的连续体，从而通过结构化的入职路径识别出感兴趣的人才加入公司。
另一方面，雇主品牌代表了人才获取的基础。如果招聘是一个组成部分，那么雇主品牌就是使这些流程得以激活的结构。
当公司试图寻找人才时，雇主品牌帮助公司被他们发现：它们是协同和共生的过程，对公司声誉的关心与针对公司利益相关者的营销活动相一致。
我们正在见证一家公司成为其
员工需求（而不是其市场）不可或缺的一部分，并认识到其真正和主要资源的价值和前景。
考虑到这些因素，我们只能确定一个确定性：有效的雇主品牌战略是人才招聘流程发展的关键，而人才招聘流程现已成为公司未来的基本资源。
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