例如，如果您使用瀑布框架，您将提前计划一切，按顺序完成每个开发阶段，并由专门的任务负责人在规定的时间执行他们的工作。 请记住，在您的项目结构中创建过多的依赖关系会对成功产生负面影响，。考虑需要多少批准人来维持秩序和防止瓶颈也很好。 最重要的是，为团队知识共享设定固定时间非常重要，这样您的项目才能更加成功。记下您将用来鼓励协作的沟通结构。 你有什么可用的资源？ 定义您可用于此项目的资源： 团队 时间 预算 技术 实物资源 当您评估您需要什么时，您需要精确，否则您将使用所有错误的成分烘烤蛋糕。
为什么 的组织表示他们很少或从未按时成功完成项
资源经理或项目经理可以领导这项工作。 例如，当团队拥有合适的高技能人才时，项目成功的可能性会提高 。然而，三分之一的人不相信他们的团队具备项目的所有正确技能 南非电话号码表 这是失败的秘诀。 团队成员 的数量也很重要 如果工作与可用人员的比例失调，效率和质量就会受到影响。如果你想有效地分配你的资源以满足期望，你需要现实地看待资源限制。 例如，如果您人手短缺，这可能意味着调整时间表，或者如果您需要更多专业设备，则增加预算的时功的可能性高 。
间表是什么样的在项目计划中实施时间框架的组织成
尽管如此， 的项目并不总是设定基准时间表。这可能就是目的原因。 从这个意义上讲，在项目计划中添加项目进度部分是明智的。你计划的这一部分应该对你何时交付以及你将如何遵守你的项 美国首席财务官 目时间表或日历设定期望。 根据您选择的框架，您的项目时间表看起来会略有不同。 您拥有 进行中的工作 的任务将取决于您团队的能力。在本节中，您应该设置每次在每列中可以拥有的最大 数。 你将如何管理变革？ 组织将变更控制置于其前 大项目挑战中。如果您不巩固变更管理计划，当计划外的变更发生时，您的团队将不知道该怎么做。
