曾几何时，各部门各自独立地处理日常工作。我们将在下面详细介绍这一点。 如今：越来越多的公司意识到是时候打破围墙了。 的企业买家希望，如果他们希望赢得业务，销售和营销能够无缝交织（又称跨职能协作）。 跨职能协作的一个常见示例是召开团队会议来讨论产品。房间里有 首席产品官（ ）或 产品负责人 ：产品应该做什么？ 客户支持主管：我们的潜在客户和客户想要什么？ 销售团队和营销团队：你能卖什么？ 首席设计师：它应该是什么样子？ 开发人员：实际上可以构建什么？ 这就是跨职能（或跨团队协作。
来自不同部门的不同团队都在同一个 房间 虚拟或面对面中
从不同角度讨论同一主题，以实现共同目标。 繁荣。 尝试星期一 加入使用 的超过 团队 标识 开始使用 跨职能协作：困难但必不可少 难的。基本的。 这是我用来解释跨职能协 索马里B2B列表 作的两个词。这是必须具备的，但有效实施却远非易事。 运营一个么简单。要完成并做好它，需要在幕后做很多工作。您需要完善的流程和顶级软件。 有效的协作不是你可以让其自然发生并希望得到正确结果的事情 特别是如果你有团队在孤岛中工作的历史。 很多事情同时发生：不同的团队处理不同的任务，需要遵守许多最后期限，回答问题，并向同事提供反馈 仅举几例。
使用正确的数字平台和流程有助于让每个人保持一致
即使他们感觉自己有很多问题悬而未决。 但在我们讨论软件和流程之前，让我们先看看是什么让跨职能协作如此具有挑战性。 跨职能协作很困难，因为它需要团队克服 美国首席财务官 筒仓效应 当团队没有有效的沟通系统时，就会出现筒仓效应。 我们都经历过孤立。如果您曾经与客户支持代表通电话，被转移到保留，并且必须重新提供每一个个人详细信息（太令人沮丧了！），那么您会看到最好（或最坏）的信息孤岛。 不用说，这远非高效，而且生产力受到打击。 真相：在执行不力的跨职能协作中，孤岛现象很常见。如果无法了解其他人正在做什么，任务就会被忽视、重复，甚至被遗忘。
