您可以从一些基本步骤开始。 定义项目范围项目范围详细 说明了客户将收到什么（以及他们不会收到什么）。您将在此处定义项目可交付成果、任务、技术要求和验收标准。 项目范围的目的是确保团队中的每个人都清楚地了解项目的内容。项目范围还为客户设定了明确的期望，并限制了他们可以提出的请求类型。 例如，假设您正在为客户开发移动应用程序。您将不得不考虑它是为 还是 设备构建的，以及它将与哪些软件版本兼容。项目范围可以回答这些问题以及更多问。
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列出项目任务 项目进度表通常与工分解为可管理的小步骤的系统。 上的 董事会 开始吧 让我们再次以开发移动应用程序为例。您可以将该项目分解为以下任务 哈萨克斯坦电话号码表 创建模型 创建 设计 构建后端 设计图形 进行可用性测试 提交到 使用像 这样的项目管理平台从一个地方跟踪和组织您的任务。 识别任务依赖 当一个任务依赖于另一个任务时，就会发生任务依赖性。 一个常见的任务依赖是完成到开始，这意味着一个任务必须在另一个任务开始之前完成。例如，工人们在安装发动机之前建造汽车的框架。
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识别任务依赖关系对于构建项目进度表至关重要。它还允许您计算关键路径 从开始到结束的最长活动序列。 以下是如何在 中设置任务依赖关系： 如何在 中设置任务依赖 设置依 美国首席财务官 赖关系允许您查看任务之间的关系。 中的甘特图视图 从这里，您可以随着项目的进展获得实时更新。 设定项目里程碑 项目里程碑是项目时间表上的关键检查点。跟踪这些里程碑是监控进度的好方法。 项目里程碑的示例包括： 发布产品样品 获项目进度表并确定可以添加项目里程碑的任何关键时刻。
