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目管理词汇表包含每个与项目相关的术语因此您可以识别更

息以确保每个人都在同一页面上 还在想从哪里开始?我们的项多工具和策略来制定成功的项目计划。 在我们向您介绍如何创建项目计划之前,最好了解哪种方法最适合您的团队。项目规划有两种主要方法:传统方法和敏捷方法,它们可能产生截然不同的结果。 传统规划与敏捷规划之间有何区别? 简单地说, 传统规划和敏捷规划之间的区别在于每种方法如何处理混乱和不确定性。 让我们谈谈其中的一些差异。传统规划 传统的计划更加固定和严谨。执行阶段在项目经理批准计划并且团队就如何衡量进度(通常对照基线计划)达成一致后开始。

任何更改都经过更改控制流程并且在任何人可以继续进行

之前都需要获得批准种方法的一个缺点是,如果项目的某个方面发生变化,团队可能需要一些时间才能适应新的要求。 在传统规划中,客户提供项目规格,只看到最终结果。这可 斯洛文尼亚电子邮件列表 能会让客 户专注于其他优先事项,但也会导致预期结果出现差异,使他们对最终结果不满意。敏捷是让客户参与整个过程的一种方式。 敏捷规划 敏捷方法更加灵活,并且在整个项目生命周期中都涉及客户。敏捷帮助团队快速适应必要的变化并保持势头。

在某些时候任何项目都可能需要一些调整因此

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敏捷允许您在短迭代中调整方向,而不是重组团队、工作流、里程碑和整个计划。 团队一次循环一个迭代,允许客户在整个过程中提供反馈和请求更改。 现在您已经熟悉了这两种项目规划方法,通常有助于了解它们 美国首席财务官 在实践中的表现。让我们仔细看看。 如何使用传统计划方法创建项目计划 无论您选择传统路线还是敏捷路线,都要确保所有任务都有助于实现最终目标。查看项目规划中传统方法的细分。 第 步:收集项目需求 在制定项目管理计划之前,请考虑您的主要利益相关者。考虑以下问题: 他们想要什么? 他们想通过这个项目完成什么? 他们如何定义成功? 为避免沟通不畅或项目失调,不要假设上述问题的答案 在启动会议上询问利益相关者的意见,以更好地了解该项目应该完成的工作。

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