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每日 会议包括所有敏捷团队成员,没有明确的领导者和一个简单的议程,专注于朝着冲刺目标前进。最简单的公式采用 个问题的形式:我昨天做了什么,今天我将做什么,以及我遇到了什么问题。 精益晨会并不那么简单或普遍。 (《两秒精益》的作者)提供了一份 页的 文档来帮助您组织晨会。它在第一页上包含一个 点清单。 除非你是闪电侠,否则你不可能在通常分配给 每日站会的 分钟内解决精益会议中涉及的所有问题。 开始吧 精益与 :哪个适合您? 不要让笨重的会议手册吓跑精益。 和精益都提供了很多价值。 您是应该专注于精益还是专注于 ,取决于您的目标、团队规模和现有的客户关系。

您的主要商业模式是向稳定的客户群销售现有产品吗

一个小的流程改进是否会对您的底线产生重大影响? 内化精益思想并优化您的业务流程。 您敏捷思维。 您还可以将每个选项应用于公司的不同部分。 例如,使用精益 工程电子邮件列表 来评估处理现有产品的团队的流程,并使用 来开发新产品。 迈出精益和 的第一步 无论您决定开始精益还是 ,都无需从头开始。网上有很多选项可以将特定方法直接复制并应用到您的业务中。 例如, 提供免费的可自定义模板,您可以使用这些模板来迈出精益或敏捷的第一步。

通过更好地管理资源实现精益 更有效地管理

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资源以便您可以为客户提供更好的价值是精益方法的重要组成部分。 周一资源管理模板截图 通过对卡车、建筑物甚至人员等重要资产的使用方式进行可视化分解,可以更 美国首席财务官 轻松地识别浪费。 精益就是改进您的流程,所以开始记录和审查您公司现在所做的一切。 只有挑战您的假设,您才能找到更好的做事方式。精益团队一次改进他们的基本流程。 此资源管理模板是开始捕获和跟踪当前进程的完美方式。 开始为您的第一个 冲刺构建您的产品待办事项列表 不是具有时间线、阶段和功能的 完美 产品计划,而是从产品积压开始。

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