每日 会议包括所有敏捷团队成员，没有明确的领导者和一个简单的议程，专注于朝着冲刺目标前进。最简单的公式采用 个问题的形式：我昨天做了什么，今天我将做什么，以及我遇到了什么问题。 精益晨会并不那么简单或普遍。 （《两秒精益》的作者）提供了一份 页的 文档来帮助您组织晨会。它在第一页上包含一个 点清单。 除非你是闪电侠，否则你不可能在通常分配给 每日站会的 分钟内解决精益会议中涉及的所有问题。 开始吧 精益与 ：哪个适合您？ 不要让笨重的会议手册吓跑精益。 和精益都提供了很多价值。 您是应该专注于精益还是专注于 ，取决于您的目标、团队规模和现有的客户关系。
您的主要商业模式是向稳定的客户群销售现有产品吗
一个小的流程改进是否会对您的底线产生重大影响？ 内化精益思想并优化您的业务流程。 您敏捷思维。 您还可以将每个选项应用于公司的不同部分。 例如，使用精益 工程电子邮件列表 来评估处理现有产品的团队的流程，并使用 来开发新产品。 迈出精益和 的第一步 无论您决定开始精益还是 ，都无需从头开始。网上有很多选项可以将特定方法直接复制并应用到您的业务中。 例如， 提供免费的可自定义模板，您可以使用这些模板来迈出精益或敏捷的第一步。
通过更好地管理资源实现精益 更有效地管理
资源以便您可以为客户提供更好的价值是精益方法的重要组成部分。 周一资源管理模板截图 通过对卡车、建筑物甚至人员等重要资产的使用方式进行可视化分解，可以更 美国首席财务官 轻松地识别浪费。 精益就是改进您的流程，所以开始记录和审查您公司现在所做的一切。 只有挑战您的假设，您才能找到更好的做事方式。精益团队一次改进他们的基本流程。 此资源管理模板是开始捕获和跟踪当前进程的完美方式。 开始为您的第一个 冲刺构建您的产品待办事项列表 不是具有时间线、阶段和功能的 完美 产品计划，而是从产品积压开始。
