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的资源时间和目标概述中包括一种随时间监控这些

高级项目概述:这考虑了完成项目所需要求的方法。 预算:实现一个成功的项目需要多少预算? 对于较大的项目,可能会制定项目章程或 项目启动文件 。 策划 在此阶段,是时候设置关键里程碑和日期了,包括项目的最终完成日期。当您明确并有意识地确定项目时间安排时,您可以确保所有团队成员都朝着同一个目标前进。 用于项目管理的 工作管理示例 在此过程中,重要的是概述团队将遵循的项目管理方法。有很多可供选择 仅举几个比较受欢迎的: 敏捷 瀑布 王子 敏捷 倾斜 看板 我们将在本指南的后面部分详细介绍其中的一些内容。

同样重要的是要提到规划阶段还包括选择团队成员 概述

可交付成果 估算资源 确定相关活动 一旦这些就绪,您就可以开始执行了。 执行 在这一点上,一切都是为了完成任务。在执行阶段,您将执行项目计划(或项目可交付成果)的详细信 法语电子邮件列表 息以将产品交付给特定的利益相关者。此阶段与监视和控制阶段同时发生,可能涉及: 管理工作流 建议更改 建议纠正措施 最终,它是关于保持控制、与整个团队协作并保持在正轨上。 监控 控制 全面审查或审计哪些进展顺利,哪些未按计划进行,以及未来的团队和项目如何从中吸取教训。 现在您了解了项目管理的基本阶段,了解四种项目管理类型很重要。

项目管理的四种类型是什么 您可以使用多种项目管理

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类型和框架来成功管理项目。选择正确的是至关重要的,因为它决定了你如何构建你的团队以及你如何计划和监控你的项目。 正如所承诺的,这里是对领先的项目管理框架的高级描述(带有指向更 美国首席财务官 全面的深入研究的链接)。 我们还有一个关于顶级项目管理方法的精彩博客,可进一步帮助您了解您的选择。 瀑布项目管理 瀑布式或传统项目管理专注于 完美规划 。在你开始之前,你会分解并安排整个项目从开始到结束的时间。 如果您正在使用具有大量依赖关系的物理产品或服务,而您的 要求完美、一致和固定期限,那么没有更好的选择。

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