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后期进行改变也能为您的产品或服务带来竞争优

在单次迭代或冲刺中,您的团队将: 收集需求 设计和开发网站 完整的测试 不断调整 在每次迭代期间,您将审查进度并根据需要调整计划(例如,添加 删除功能、进行设计更改等)。一旦冲刺完成,他们就可以进入下一个冲刺。这个过程一直持续到项目准备好启动。 ,我们在这里写了更多关于敏捷冲刺的文章。 最适合谁? 敏捷项目管理通过频繁的 会议和冲刺评审让团队更好地了解项目绩效。尽管敏捷的根源在于软件开发,但您可以将它成功地用于任何领域的项目。在当今世界,每个企业都使用系统来跟踪其进度和完成任务 即使它不是为了生产实物产品。

敏捷缩短了工作周期因此您可以更快地进入市场同时

不断调整路线以适应市场变化。 在以下情况下使用敏捷: 项目要求是不可预测的,并且可能经常变化 项目很复杂,需要频繁迭代 需要经常向利益相关者或客户提供反馈 项目涉及高 斯里兰卡电子邮件数据库 度风 险或不确定性 项目专注于交付价值 、 和 等公司已经使用敏捷项目管理来处理多个相互关联的任务。为什么不通过注册免费试用 来加入他们来计划您的下一个敏捷项目呢? 开始吧 敏捷项目管理的指导原则是什么? 敏捷宣言列出了敏捷项目管理的 条指导原则: 让客户满意:让一切都适应目标市场的需求。

不要害怕改变即使是在开发势频繁交付工作版本很少且经常

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是规则,因此 请专注于完成迭代而不是成品。 将业务人员和技术人员聚集在一起:部门之间的任何脱节都会导致您的产品与目标受众之间的不一致。 激励、信任和支持您的团队成员:为您的团 美国首席财务官 队提供一个支持性的环境,使其脱颖而出。 参与面对面的对话:定期反馈是敏捷的核心。 使用最终产品的工作版本衡量进度:根据需要调整路线。 鼓励可持续发展:长期的持续进步胜过黑客马拉松。 注意技术卓越:好的设计可以提高敏捷性。 保持简单:专注于创建 (最小可行产品)。如果您的客户只需要基本版本,请不要浪费时间构建具有许多功能的庞大产品。

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