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他们将帮助您的团队缩短学习曲线并避免潜在的陷

显示来自 的利益相关者登记的屏幕截图 开始使用 敏捷流程中包含的另外 个敏捷角色 在只有一种产品的初创公司中,您可能不需要更多的角色。 但拥有复杂项目的大公司可能需要更多的人员或团队参与。特别是,以下三个角色可能会有所帮助。 敏捷教练 敏捷教练负责向整个公司传授敏捷原则和方法阱。 年, 的敏捷教练和 大师在组织中同时担任这两个角色。 如果您聘请了一位经验丰富的 大师,您可以将教别人如何使用该框架作为他们的主要职责之一。

一石二鸟三只鸟如果它们也积极发展的话

积分器 大多数敏捷软件项目都涉及 个或更多 团队一起工作。 积分器统计 (图片来源) 集成商负责整个产品或具有多个独立团队和部门的大型项目。他们的工作是将不 巴林B2B列表 同的部分整合成一个有凝聚力的产品。 仅当多个不同的团队从事单独的较小项目时,才需要该角色。 集成商还必须优化团队之间的协作。确保每个人都为组织的更大目标而努力。 独立测试员 许多公司还拥有独立的测试或审核团队,在任何新产品或代码上线之前对其进行测试,尤其是在软件行业。

在您将客户带入回顾之前这可以成为一个很好的

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故障保险,可以捕获您的敏捷团队在 期间可能错过的任何内容。 在某些行业中,这些测试个人或团队被称为 红队 ,因为他们对建议的解决方案进行压力测试。 在制造 美国首席财务官 和生产公司中,此人通常被称为质量保证 专家。但尽管标题不同,其目的是相同的 防止错误和缺陷传达给客户。 结论 只有具备正确的人员、工具和流程基础,团队才能实现敏捷。对您的团队进行敏捷角色教育只是这个难题的一部分。 使用 的敏捷规划模板,您可以轻松规划迭代、分配用户故事的所有权以及设置截止日期或估算。

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