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以使用我们的小部件使用您的所有冲刺板数据来创建

当您创建 看板时,重要的是您能够专门定制它以支持此方法。以下是 团队的一些共同特征,它们将影响您的 工具的面板设计: 在 中,您将较大的开发团队分成 人的较小 团队。 团队是自给自足的,拥有完成项目要求所需的所有技能。 较大的项目被分成更短、更易于管理的 周冲刺。 简而言之, 板可以: 可视化地组织 和单个用户故事(从用户的角度来看特性或功能)。 向团队成员表明用户故事和工作流程的所有权。 为每个人提供上下文,以便他们可以识别流程中的潜在瓶颈。 以下是 上的 看板。

我们的内部团队在 计划会议期间为每个新迭代或 创建一

个新组。当您探索我们的模板和平台时,您会看到几乎无穷无尽的自定义选项,您可以使用时间轴等各种列作为进度列。最好的部分是,您可您自己的 仪表板。 一些团队 人寿保险电子邮件列表 还使用燃尽图,这是剩余工作与时间的图形表示。 计划模板的屏幕截图 和看板有什么区别? 看板将工作流程划分为独立的部分,例如:待办、进行中、测试和完成。 显示看板示例的屏幕截图 将它们视为敏捷冲刺板,尽管它们的工作方式与 任务板有很大不同: 显示 板和看板之间差异的表格 有敏捷 板这样的东西吗? 的敏捷公司同时使用 和看板。

这意味着他们可能会使用看板管理项目的某些区域

工作职能邮件数据库

例如缺陷解决方案),而各个团队则使用 来创建产品增量。 两者的结合称为 。例如, 团队可能会使用产品积压来跟踪工作并确定工作的优先级。但是随后,他们将使用 美国首席财务官 设置了 限制的看板来组织工作流,而不是实施冲刺。 开始吧 如何使用 板 虽然存在笔和纸 板,但我们强烈推荐数字 板,因为它补充了远程工作并具有许多独特的优势,例如: 通过通知分配所有权 附加和创建文件和文档 添加数字评论以进行协作, 以及更多。

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