这个步骤将向您展示如何使用关键路径方法，如何在么做。 ：确定任务 首先，您需要弄清楚项目中要包含哪些任务，并概述您的工作分解结构。 为此，请与利益相关者交谈以了解项目涉及的内容以及可交付成果。然后，您可以确定完成项目需要完成的任务。 重要提示： 的工作分解模板是一个很好的起点： 的项目管理软件中包含的工作分解模板示例。 ＃ ：按顺序排列任务 您已经制定了任务 现在是时候按时间顺序组织它们了。这将帮助您发现任何任务依赖性，并为项目绘制时间表。 我们知道，不同的人在组织项目中的任务时喜欢不同的格式。
如果您不确定哪种格式最适合您 有一堆模板可能会
满足您的需求。 无论您是在考虑创建项目概览、项目路线图还是项目进度表，我们的软件都非常易于使用，将为您提供所有顺序任务的清晰简明概览。 提供了项目 西班牙 WhatsApp 号码列表 概览模板示例作为其工作管理软件的一部分 开始吧 ：为每项任务分配时间 这是该过程中非常重要的一部分。毕竟，如果不知道任务需要多长时间，您将如何找到关键路径？ 简短的回答：你不会。 因此，为每项任务分配时间以最准确地估计项目持续时间至关重要。 以下是估算任务持续时间的一些最常用方法： 比较：使用以前的任务来估计当前任务需要多长时间。
自下而上估计每个子任务将花费多长时间并据此
建立您的估计。 自上而下：估计整个项目将花费多长时间，然后将其分解为任务。（自下而上和自上而下通常同时使用，以确保时间估计尽可能准确。） 三点法：根据最 美国首席财务官 好的情况、最坏的情况和最有可能的情况创建三个估计。有点耗时，但可以让您设定更合理的期望。 参数化：估计一个可交付成果所需的时间，并将其乘以所需可交付成果的数量。例如，如果您需要撰写网站文案，您会计算出一页需要花费多少时间，然后将其乘以总页数。 ：找到所有可能的路径 将项目整合在一起后，您将需要找到任务依赖项的所有潜在路径或字符串。
