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为犯罪的同伙较短的时间范围和定期发布工作产品是

敏捷回顾 在敏捷之前,每个软件项目都必须在任何人开始工作之前进行全面规划。 项目时间表可能持续数月或数年。通常,当一个团队完成构建某些东西时,就没有人再想要它了。 敏捷宣言认为软件不能像这样继续下去。开发不断发展,但项目管理却没有。工程师可能仍然在打孔卡上编写代码。 像我们这样的人已经写了很多定义敏捷的词语,但核心思想很简单:更快地构建,更快地发布,并让客户决定什么是有效的。 和敏捷有什么关系? 敏捷是一套原则,而不是指令。它不会告诉您如何将其想法付诸实践。为此,您需要一种方法论。如果说敏捷是一种烘焙美味蛋糕的想法,那么方法论就是蛋糕的配方。

是最流行的敏捷方法之一 如此流行以至于许多人将

它们误认为是同义词。事实上, 背后的想法起源于敏捷宣言几十年前,但如今它们已成 的核心。 项目被分为 周的 ,在每个 结束时,应该有一个产品准备好交付。 要了解有关  罗马尼亚B2B清单 如何工作的更多信息,请查看我们的 方法完整指南。 敏捷 比咖啡更受欢迎。在 年的一项调查中, 的 追随者表示这让他们的工作生活变得更好,而 的人表示他们计划继续使用它。 然而 有其局限性。通过强调自治、自组织和并行工作,它最适合小型团队。 但是,如果您正在构建一个需要数十个团队同时工作的大型产品怎么办? 或者您不仅仅希望您的项目能够获得敏捷的回报? 这就是 框架的用武之地。

什么是 让我们回到蛋糕的比喻不仅仅是因为我

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们没吃午餐如果说敏捷原则是蛋糕的创意, 是配方,那么 就是面包店。这是一天要烤几十个蛋糕的过程。 最好的方法是装配线。你需要一个面糊团队、一个烤箱团队、一个糖霜团 美国首席财务官 队等等。 每个团队都需要具有创造力和适应性,但如果他们都被给予太多的自由,那么你将永远无法让你的敏捷开发发挥作用。 在 中,装配线称为敏捷发布列车 。 它基本上是一个由多个团队组成的团队,有一个中层管理层(称为项目级别)来指导他们的工作流程朝着有纪律的敏捷交付方向发展。一些有远见的人称项目组合级别的工作高于项目级别。

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