开发团队承诺的工作称为冲刺目标，构成该目标的任务集合称为冲刺积压工作。 计划会议通常分为： 冲刺范围的讨论 如何交付工作的计划 冲刺每周持续大约两个小时。因此，为期两周的冲刺将涉及在工作开始之前进行四小时的计划会议。 整个 团队都参加（产品负责人、 管理员和开发团队。） 冲刺计划模板 会议 开始使用 每日站会 每日站立会议也称为每日站会，让团队有机会审查目标并解决任何潜在的瓶颈。 每日站会每天在约定的时间进行，并以站立方式完成。许多团队更喜欢在一天开始时举行会议，但只要会议时间保持一致，会议也可以随时举行。
会议由 主持他要求昨天你完成了什么今天有哪
些任务正在酝酿之中？ 是什么阻碍了流动？ 每日站会应简短，不超过 分钟。会议的目的是确保团队和产品负责人的目标保持一致，并且没有任何事情阻碍 高中高级邮件列表 团队实现目标。 （如果有的话）和开发团队参加。 回顾 冲刺评审会议在每个冲刺结束时举行。开发团队领导它并展示他们在冲刺期间完成的工作。 冲刺演示 实际上是它的另一个名称。整个 团队以及通常的外部利益相关者都会参加这些会议。 评审的目的不是提供状态更新，而是展示项目为公司带来的价值。
因此在这个仪式上展示的工作必须完全可展示
这一点很重要，因为另一个目标是获得利益相关者对冲刺中完成的用户故事的反馈。 如果该反馈被接受，则会将其添加到新产品待办事项列表中，并在下一个 规划会议期 美国首席财务官 间对其进行审查和优先级排序。 通常，冲刺每周的冲刺评审应持续大约一个小时。因此，两周的冲刺应该伴随着两小时的回顾会议。这为团队提供了足够的时间来完成上一次反馈循环期间完成的所有工作。 回顾 冲刺回顾会在冲刺结束时举行。开发团队和 （再次强调，如果有的话） 有时产品负责人也会参与。 持续改进是 和之前的冲刺来实现这一点，并查看： 什么是正确的 什么地方出了错 团队。
