与您的员工建立基础知识，包括开源软件是商业软件这一事实。 考虑为您的机构制定开源政策，规定在获取软件时彻底评估开源软件解决方案的要求，并考虑使用开源开发实践。 友好建议的价值 拉里·蒂尔2017 年 8 月 21 日 98-特色博客01 我想提供一个非常聪明的同事曾经与我分享的想法。我采取了一些自由的态度，并给出了我个人的看法，所以这里是：她说，我们每个人都应该任命自己的个人顾问委员会，以帮助我们在职业生涯的浅滩和深处航行。
您不必告诉他们他们
在您的名单上；你不必召开任何会议（因为我们肯定 乌干达电话号码表 已经有足够多的会议了）；您甚至不必与他们讨论您可能想要做出的具体决定。 当然，您可以与他们交谈，并且绝对应该在需要时这样做。根据我工作场所的规定，这意味着我必须申请新职位。 当然，我本来就打算这样做。我已经担任这个职位五年了，完成了一些好事（在优秀团队的支持下），最重要的是，我想继续工作。 当我告诉朋友#1我的计划时，他的反应很惊讶，甚至近乎蔑视。“你在干什么？” 他问。“你从事这份工作已有五年了。你已经取得了很多成就。是时候继续前进了。”
他用这种方式提醒我
宇宙有时会向我们发送编码信号。在这种情况下，正如我之前提到的，我已经在考虑我职业生涯的下一步。我只是想按照自己的方式去做。 所以我没有理会朋友的建议。我申请了这个新职位，当然，我获得了面试机会——但我却搞砸了。我没有得到那份工作。 事后看来，我知道他是对的。我可能当时就知道了。从那时起，我非常幸运地获得了一些如果我留下来就永远不会有的机会。 和其他许多人一样，这段经历 美国首席财务官 教会了我充分信任的重要性。 所以问题是，你足够信任谁来加入你的顾问委员会？ Larry Till 是 GovLoop 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。
