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发布计划是在您概述了产品愿景和路线图之后进行

您可以创建版本 、 、 、 等,每个版本都包含上一个版本的新功能和改进。但是你只会发布大的( 和 等) 使用发布计划可帮助您计划将哪些产品增量(版本)发布到市场以及何时发布。它是敏捷 (软件开发生命周期)不可或缺的一部分,因为它还可以让上级放心,因为除了下一个冲刺之外还有一个结构和计划,并帮助各个敏捷团队保持在正轨上。 敏捷发布计划的目的是什么? 敏捷方法中发布计划的目的是确保产品始终朝着正确的方向发展,并且逻辑发布经常发生。 发布计划概述了即将发布的版本,但不会尝试规划未来几年,但它与产品路线图(高级范围和时间表)相比也是独一无二的,因为它涉及更多细节。

但是敏捷发布计划不会概述每个发布中的工作

相反,它将迭代或冲刺分批进行发布。 那些不熟悉敏捷过程的人往往担心产品的每个版本都会变成功能的随机集合,但发布计划实际上可以确保您每次都创建一个连贯的产 广告营销机构电子邮件列表 品版本。它是组合更改的好工具,这些更改将在较短的时间内对用户体验产生重大影响。事实上,实施敏捷可以帮助您将新产品的上市时间缩短多达 。 开始使用 中何时进行发布计划? 的。由于 的重点是更短的冲刺,一些团队实际上根本没有发布计划。 相反,他们只是发布产品增量。这样可以随时关注速度和适应利益相关者的需求。

谁负责 中的发布计划在 中发布计划流程不是为

工作职能邮件数据库

产品经理和最高管理层保留的。您的产品负责人和 团队也必须参与。该团队还可以根据您的公司结构全权负责该计划。 团队通常与软件的当前状态和所有不同的 美国首席财务官 利益相关者有更好的联系,因此他们倾向于领导决策制定。发布周期应始终由最接近项目的人来驱动。否则,您可能会创建路障而不是路线图。 开始吧 如何实施敏捷发布计划 下面的步骤假设您已经熟悉敏捷原则,并且已经在您的公司实施了敏捷工作流。如果是这样的话,开始使用敏捷发布计划就非常简单了。

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