Posted on

您应该如何处理 工件以确保您能够获得其

在冲刺计划会议期间,产品负责人根据他们在产品待办事项列表中对项目的排名来决定每个冲刺的重点。 由于此列表将随着项目的发展而演变,因此产品所有者和开发团队不断地参与此产品待办事项列表细化或向产品待办事项列表中的项目添加详细信息、估计和订单。 同样重要的是要知道,拥有多个、一组产品待办事项列表不利于 实践。 冲刺积压 冲刺 是开发团队为完成产品待办事项列表中的项目而定义的工作周期。 由于产品待办事项包括项目所需的所有可交付成果,因此有必要将其分解为单独的冲刺待办事项。这些待办事项是称为用户故事的组件的有序列表 敏捷框架中的最小工作单元。

第一个优先事项是通过定义迭代结束时

准备就绪和可用的内容来设置冲刺目标。然后,产品负责人决定产品待办事项列表中的哪些项目将包含在冲刺中。 最后, 大师概述了至少一个流程改进的机会。这些都是在上 赞比亚B2B列表 一次冲刺的回顾会议上确定的。 许多 团队使用燃尽图来支持冲刺积压工作。燃尽图在冲刺评审期间非常有用,因为它们允许 团队可视化剩余工作量与冲刺中剩余工作量的比较。 虽然 待办事项包括很多细节,但团队应该有一个共同的理解,即待办事项也必须随着冲刺的进展而灵活且可变。 、产品增量 增量是您的团队在冲刺期间完成的所有产品积压项目的总和加上所有先前冲刺的增量值。

团队对什么是 完成 有自己的定义但是规则将 完

B2B电子邮件清单

成 定义为功能性、可用性和本身提供价值。 正如术语所暗示的,每个增量都会使 团队更接近项目的最终愿景或目标。 充分发挥 工件的价值 通过使用 工件,您的团队将能够更 美国首席财务官 好地掌控项目。 工件有助于将大规模工作分解为小块,从而更易于管理和跟踪。 工件还提供了 改善团队合作、责任感、提高沟通技巧和增加参与度的结构。 开始使用 充分利用 工件的 个技巧 全部价值并挖掘团队的潜力? 激发每个队友的真实动力 如果没有真正、真实的驱动力来有效地维护和使。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注